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實(shí)體蕭條和房?jī)r(jià)泡沫，在這個(gè)問(wèn)題面前都不足一提
原本在我們眼中至高無(wú)上的愛(ài)情，到最后變成了一堆可衡量的指標(biāo)。我們要找的不再是一個(gè)紅顏知己，只是一個(gè)可以讓你生活更好的人，達(dá)到效益最大化。國(guó)足再敗，教練辭職，中國(guó)足球的商業(yè)泡沫還能吹多大？
去年的亞洲杯出線使體育產(chǎn)業(yè)給投資者帶來(lái)了巨大的想象空間，瘋狂的資本青睞也讓中超步入了期待已久的盛世時(shí)代，然而國(guó)足世預(yù)賽的一敗再敗，主教練的引咎辭職，一切仿佛又回到了起點(diǎn)。屬于中國(guó)足球的泡沫吹大了，吹來(lái)...揭秘！移動(dòng)直播熱背后的狂熱與泡沫：僵尸粉、刷榜與瘋狂燒錢(qián)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，一方面呈現(xiàn)蓬勃洶涌的迸發(fā)之勢(shì)，另一方面也出暴露出泡沫和狂熱，過(guò)去團(tuán)購(gòu)行業(yè)、O2O行業(yè)是如此，現(xiàn)在移動(dòng)直播也是如此，僵尸粉的出現(xiàn)便是其中一種體現(xiàn)。從容黎瑞剛：我就是要做在泡沫中游刃有余的投資！
“我相信總有一天中國(guó)人的企業(yè)也會(huì)走到海外去真正地收購(gòu)、兼并一些企業(yè)。但這和做地產(chǎn)不一樣，地產(chǎn)收了一個(gè)樓，不管怎樣樓還在；而收一個(gè)文化企業(yè)，就是一堆人，買(mǎi)完之后就一個(gè)法律框架和一堆人，如果人跑了，什么都...企業(yè)級(jí)服務(wù)成為B2B典型，什么樣的企業(yè)級(jí)SaaS服務(wù)將是大勢(shì)所趨？
從被人遺忘到萬(wàn)眾矚目，TO B在過(guò)去一年的轉(zhuǎn)身令人驚艷。其中專(zhuān)注于企業(yè)級(jí)SaaS服務(wù)的領(lǐng)域更呈現(xiàn)出“原力覺(jué)醒”的最佳勢(shì)態(tài)。軟件服務(wù)商正從傳統(tǒng)的PC時(shí)代的裝機(jī)賣(mài)軟件模式過(guò)渡到SaaS模式。O2O燒的錢(qián)卻可能回不來(lái)了：從“十萬(wàn)義士遙相隨”到“一朝酒醒事事空”
正如上次泡沫中，留下了亞馬遜、雅虎等如今響徹世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，伴隨著資本的信號(hào)，當(dāng)其中的多數(shù)公司開(kāi)始被淹沒(méi)在歷史長(zhǎng)河中之后，仍會(huì)有諸如亞馬遜、雅虎這樣少數(shù)的生存者被銘記下來(lái)。
水木然
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
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