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便利店的減脂餐，吃完「10天胖5斤」？
便利店食品的熱量表，通常是通過用供應商和食品成分的數據庫計算而得出的。于是配上加量不加價的主食，實際熱量便和標注熱量產生很大出入。山姆領跑、零售商搶灘的「倉店」賽道，還適合小白嗎？
上述業內人士也認為，現在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功，可能還為時過早，這一賽道仍處在填補大型專業供給的階段。但從即時零售行業整體而言，隨著山姆鞏固前置倉的競爭優勢，京東盒馬重燃斗志，大商家快速涌...遍地開花的量販零食店，給線下商業打了個壞樣
對于李偉來說，他很慶幸放棄了加盟量販零食店，現在，他的面館還開著，而那些加盟量販零食店的，已經換了幾茬人了。復盤便利店這五年，增長背后面臨哪些隱憂？
未來的零售商與供應鏈應該多做深入溝通，在想法達成一致后再行動，如果只是雙方坐在一起，拍拍腦袋就下決定了，這樣肯定是做不成的，只有建立起長期的信任，合作才能成功。2024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對于今天的零售企業而言，靈活調整戰略、強化消費者體驗、優化供應鏈管理、創新和適應新技術變革，才是制勝的關鍵。而那些不能及時轉型、脫離現實需求的企業，則只能成為歷史的過客。一家與麥當勞做對手的便利店，好多老板沒看懂
不過，作為便利店，Wawa并不認為自己的競爭對手是711等同行。相反，它把麥當勞、星巴克和埃克森美孚當作自己的主要競爭對手。他們一個是快餐巨頭，一個是咖啡巨頭，一個是全球能源巨頭。上市零售企業前三季度業績：虧損依舊或增收不增利
從上市零售企業第三季度財報整體來看，情況并不樂觀，表現較好的上市零售企業也只是增收不增利，大多都還需要積極應對營收和客流的下滑。逛菜市場的年輕人，不Care即時零售的雙11
可以肯定的是，對于大廠而言，競爭的下半場，考驗的不再是開城速度、地推能力和補貼力度，而是差異化且具有高性價比的商品和履約能力，以及供應鏈的搭建和管控。換言之，綜合指標最高的平臺，將勝出或占據主導地位。...「營業額讓人發愁」，便利店成越來越難的「生意」
未來的創新方向不是與超市、折扣店、大賣場做競爭，而是在性價比的基礎上，滿足消費者對便利的追求，這種性價比主要來源于供應鏈的高效率。即時零售，電商平臺們的「新戰場」？
即時零售與便利店之間的較量并非一場簡單的“取代”游戲，而是商業生態中速度與溫度并重的雙重奏。在這個多元化、個性化的消費時代，即時零售與便利店各自扮演著不可替代的角色，共同編織著一張既快速又溫暖的商業網...
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