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340億灰飛煙滅！「羽絨服一哥」崩了
當下年輕人的選擇，正釋放了這一信號，對于企業而言，這也是一個危險的信號。所以，我們建議應該順應市場訴求，先消費者一步滿足不同層次的消費需求，這才是最終的長久的增長之計。沖鋒衣、軍大衣雙面夾擊，羽絨服危險了？
不可否認，沖鋒衣熱銷的確搶占了羽絨服的一部分市場份額，但是兩者是兩條完全不同的品類賽道，有一定的重疊度，但也有明顯不同。憑「色彩」俘獲新一代年輕群體，鴨寶寶還差什么？
從某種層面來說，鴨寶寶的出現，也確實讓年輕消費者們在黑白灰等常見顏色之外，提供了更多的顏色選擇和時尚穿搭的可能性，為行業注入了創新力，只是僅以“色彩”為差異化切入羽絨服賽道，能否形成消費者對品牌的記憶...波司登的「ESG病」
總而言之，在綠色潮流席卷全球時，波司登確實通過ESG建立了一定的環保優勢，但想要進一步提升出海品牌力、拓展企業的長線想象力，波司登或許還是更需要在產品和創新上“下功夫”。國產羽絨服賣到 7000
SKYPEOPLE 的整體定價還沒有拉開梯度，需要在價格或者在特別的品牌故事上下功夫，吸引消費者下定決心，一擲千金來買一件羽絨服。
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