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王健林
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解碼王健林2016萬字報告|轉(zhuǎn)型成功不再是地產(chǎn)企業(yè)，萬達到底要干什么？
如同雅虎的落敗，某一時期的行業(yè)領(lǐng)袖，并不能成為下一個時期的領(lǐng)袖。王健林深諳此道，萬達的每次轉(zhuǎn)型都踏在節(jié)點上。如在影視業(yè)上豪擲千金的“買買買”，也并非出于個人喜好或者沖動性消費，它是萬達全球商業(yè)策略的布...“萬達商業(yè)回歸A股”道阻且長 王健林老謀深算還是別無他法？
雖說王健林曾經(jīng)說過他現(xiàn)在不追求財富，追求一種境界，追求一種情懷。但是，王健林在擴張商業(yè)版圖的道路上卻一刻也沒有停歇。在萬達樂園的設(shè)計建造上可說是事必躬親。可見，這位蟬聯(lián)福布斯中國富豪榜首位的商業(yè)大亨追...“為車狂”的董明珠：給格力找到下個千億布局前，先為自己找到了去處
董明珠尚未給格力電器找到下一個“千億布局”的時候，率先給自己找到了去處。不管珠海銀隆因為董明珠、王健林等人投資獲得多么好的發(fā)展，與格力電器沒有關(guān)系，畢竟投資主體不是格力電器，那是董明珠的個人行為，董明...
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