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ESG，特步跑到哪了
ESG，看起來很復(fù)雜，但簡單說，它強調(diào)的是環(huán)保、社會責(zé)任和公司治理的綜合協(xié)調(diào)，代表著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的變化。特步蹚進元宇宙渾水，賽博韭菜還夠用嗎？
據(jù)不完全統(tǒng)計，耐克、阿迪、彪馬、安德瑪、亞瑟士、New Balance……包括國貨品牌安踏、李寧以及最新加入的特步，已經(jīng)通過聯(lián)名、合作、收購一系列動作在元宇宙內(nèi)“大展拳腳”。國產(chǎn)體育品牌三巨頭還有哪些困窘
三種路線到底誰更勝一籌，誰能率先克服自身的窘境和天然劣勢，也將決定未來2~3年誰能成為國貨的扛大旗者。618，高瓴忙著掃貨運動鞋
此次高瓴牽手特步之后，蓋世威、帕拉丁兩大品牌進入滔搏門店或?qū)⒊蔀樾碌目赡埽@種多品牌的運營經(jīng)驗也需要特步借鑒和學(xué)習(xí)。攜手馬拉松13年，特步營收近64億但童裝業(yè)務(wù)乏力
特步的零售網(wǎng)絡(luò)主要有三部分構(gòu)成：線上、購物中心和傳統(tǒng)街邊店。整體來看，2018年，線上電商收入占特步收入的20%；線下零售渠道依然是其主要收入來源，截至2018年12月31日，特步國內(nèi)國際市場的零售店...又一巨頭宣布關(guān)閉工廠！從一線當(dāng)紅品牌淪為街頭18線，玩糊品牌誰之過？
在品牌稀缺的時代，靠著過硬的產(chǎn)品可以一招打天下，但如今高手林立，對市場如果沒有快速的反應(yīng)機制，那這個品牌的故事還能續(xù)寫多久？穿國產(chǎn)鞋相親被拒，原因在鞋，還是在人？
品牌運作是精神層面的引導(dǎo)，中國品牌長于制造，善于運營，但不擅長對消費者的精神引導(dǎo)，特步男相親的尷尬事件，其實也給特步和很多中國品牌再一次敲響警鐘，引領(lǐng)用戶的精神消費，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急了。
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