小米衰華為興：背后的差距在哪里？
小米過去的勝出是它的優(yōu)勢(shì)，在一段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)一些企業(yè)，到現(xiàn)在為止，它也相對(duì)國內(nèi)一些同行保有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。而華為的勝出是因?yàn)榧夹g(shù)更加領(lǐng)先，綜合實(shí)力更強(qiáng)！只有產(chǎn)品力、推廣力、品牌力三個(gè)方面都領(lǐng)先的企業(yè)，...挫折帶來反思：小米在學(xué)習(xí)用兩條腿走路
現(xiàn)在因?yàn)樾∶字暗睦Ь尘蛿喽ㄐ∶滓呀?jīng)走向衰微，還有點(diǎn)為時(shí)過早，因?yàn)榇饲暗男∶资冀K都是在一條腿走路，今年才開始學(xué)會(huì)用兩條腿前行。米家生態(tài)鏈7家年入過億，4家年入10億，偷偷聚集洪荒之力的小米才不在乎你口中的“不行了”
圍繞小米的口水甚多，無非是黎萬強(qiáng)之后營銷力衰退；品類擴(kuò)張?zhí)?，秒變百貨公司；不夠?qū)Ｗ?，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力；但真正讓草根智囊團(tuán)不悅的，還是開出的臨床診斷書，小米不接受，不參與，不承認(rèn)，不執(zhí)行，自不免五內(nèi)俱焚。...小米深陷“中年危機(jī)”：它如何變成自己曾經(jīng)討厭的樣子？
一位小米網(wǎng)市場(chǎng)部離職員工稱，此前他與對(duì)接的多看、小米電視、小米盒子、MIUI等部門的同事，工作起來起早貪黑不要命。但從去年起，很多部門的同事已經(jīng)開始怠惰，甚至不怎么搭理人，“這種怠惰的風(fēng)氣很容易內(nèi)部傳...剖析丨讓雷軍去學(xué)習(xí)和巴菲特喜愛的零售商竟是這家！
相比沃爾瑪、家樂福，好市多(Costco Wholesale)是中國消費(fèi)者相對(duì)陌生的一家企業(yè)，但它卻是全球第二大零售商，排名僅次于沃爾瑪。好市多創(chuàng)立的連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)量販店模式，引領(lǐng)零售新業(yè)態(tài)。馬云劉強(qiáng)東在他面前只能算小弟 這個(gè)神秘的俄羅斯人掌控全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
這位俄羅斯大亨投資了阿里巴巴、京東還有滴滴，也投資了Facebook，盡管他從不刻意去尋求“占領(lǐng)”數(shù)字世界的中心，但他儼然站到了時(shí)代之巔！這位神秘的俄羅斯大鱷到底有什么來頭？雷軍很煩：手機(jī)銷量沒解決 英超版權(quán)又陷羅生門
就目前的信息來看，很有可能是小米給百視通定制了一批IPTV或者OTT機(jī)頂盒，照這個(gè)邏輯，盒子里面的內(nèi)容還是百視通的并非小米自己的，也就沒有“轉(zhuǎn)授”一說了。
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