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雷軍最新內部演講：小米逃脫“死亡通道”的秘訣
總之，我覺得小米之前在管理上的創新走得有點過，今天在往回收，在找平衡點。現在談小米的成功還為時過早，小米的創業路才剛剛開始。整個精細化管理的思路和調整是去年開始的，我估計還要再調一兩年時間，才會找到一...小米生態鏈系統狂奔，“底牌”到底是什么？
從小米來到生態鏈的最初的團隊，均是小米創立之初的老員工，夏勇峰稱，雷總價值觀已經深入他們的骨髓，那就是提升效率，并且執行力非常到位。小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來，供應鏈補課以及內部結構調整。生態鏈上放緩投資，梳理內部組織架構，正式發布米家品牌，并對產品品類進行規劃和梳理。雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產品做好，竭盡全力提高商業效率
10月27日，“中國綠公司聯盟圓桌會·小米站”活動在小米公司舉行，雷軍在會議上分享了小米的使命、商業模式、價值觀以及過去一年如何實現業務上的逆轉以及在企業管理上的一些思考與實踐。雷軍的思考：未來十年做什么，能在移動互聯網勝出？
我發現這次移動互聯網跟以前的互聯網不一樣，之前的互聯網是精英階層驅動的，但如今的移動互聯網是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動的。投出超4000億的滴滴、餓了么、ofo也曾有過慘痛教訓，捕獸者朱嘯虎最看好創業者這兩點！
朱嘯虎說，面對未來，他有時候感到很焦慮，互聯網每一輪都有新東西，你不知道未來怎樣。時間真的不多，最多兩三個月，錯過這兩三個月就沒有機會了。拼多多就屬于因為快速起來，而被朱嘯虎錯過的拼團電商。那些年，“風口之父”雷軍追過的風口
聚會結束，雷軍留下一句話：「要順勢而為，不要逆勢而動」。這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的「雷軍語錄」——「站在臺風口，豬也能飛起來」。危急時刻，雷軍、劉強東、俞敏洪怎么救公司？
一個公司，創始人永遠是船長。創始人一開始賦予公司的氣質和精神，那種超乎利潤和業績之上的終極追求，只有他自己最清楚。不管這個公司經歷多大的挑戰或者輝煌，這種精神如果稀釋了，公司就會碰到問題。銷量大跌36%之后今年成功逆襲，在雷軍看來，小米做對了什么？
“我在創辦小米的時候，要干的事情是改變整個中國制造業，改變中國人對國貨的印象，怎么利用中國強勁的制造能力做出世界頂級的作品造福于世界的每一個人，這就是我辦小米所有的夢想。”雷軍說。
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