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量販零食已然兵臨城下
可以說，零食人們都處在一個精神緊繃，草木皆兵的狀態之中，但不可否認的是，這樣的競爭正在為消費者們創造出一個更加良好的消費環境，也為我國其他食品飲料行業的發展提供了很好的借鑒思路。趙一鳴給良品鋪子上了一課
一系列基礎問題，被重新提到臺前。大家開始重新審視這艘開了17年的零食航母。至于這艘航母未來是否能應對一個個更加年輕的對手，以及轉型后到底多久能達到現在對手的實力，一切還未可知。良品鋪子不愿坐以待斃
對于當下的良品鋪子，在加速梳理思路后，能否真正改進盈利效率、提升創新研發能力、踩中消費者的真實需求，才是穿越周期、重新獲得資本市場信心的關鍵。靠情懷收割的懷舊零食，能走多遠？
無疑，在營銷和產品日趨同質化的當下，以“懷舊”為主題的營銷方式不再新鮮，雖然獲得了一時的流量和紅利，但只靠情懷支撐的生意，可能長遠不了。良品鋪子砍一刀，零食品牌迎來新較量
大眾化、性價比已成為零食賽道的主旋律，但支撐起這一點的背后，依然是品牌之間關于產品、渠道、成本的較量。誰能將“低價牌”與任何一項突出的優勢結合，誰就可能出一手“王炸”。降價、打官司，良品鋪子迎來多事之冬
顯然，這個冬天，良品鋪子面臨諸多變局。而不可否認的是，“平價”已經成為消費大趨勢，晚了一步的良品鋪子要想贏回消費者的信任，或許還得讓消費者看到更多誠意。以降價為矛，良品鋪子要背水一戰
有意思的是，在連續兩個漲停板之后，良品鋪子在12月4日晚間發布了一條公告，稱此次降價措施覆蓋的產品，其上半年在線下門店渠道的營業收入僅占總營收入的13.5%。良品鋪子降價，自愿還是被迫？
當楊銀芬在內部信中擔憂“失去在牌桌上的資格時”，外界并不認為其在危言聳聽。前有堵截，后有追兵，眼下，良品鋪子確實到了不得不變的時刻。為了「活下去」，良品鋪子先朝自己「砍一刀」
基于當前消費人群、消費習慣都在發生變化的背景，楊銀芬認為良品鋪子必須堅持全員創新，為消費者而變。具體而言，公司要在生意模式、產品發展、內容等三個方面作出突破性的創新。300款零食降價22%，良品鋪子砍自己一刀
今年7月，良品鋪子已開始探索新的貨盤結構，最終目標是，主銷的大眾價位的產品，以及引流款產品占據80%，讓80%的產品價格都變得更親民。砍價第一刀，良品鋪子揮向自己
在未來展望上，良品鋪子表示，將繼續加碼加盟店開店規模，努力提升線下銷售規模，努力降低直營門店對凈利潤的影響。零食店攻占縣城，卻賺不到錢了
除了低價零食外，塔斯汀、庫迪等主打下沉市場的消費品牌都一躍成為資本眼中的明星項目。在一線城市消費開始顯露出落潮之勢時，人們意外地發現四線城市之下的“小城居民”反而潛藏著一度被忽視壓抑的、龐大的消費欲望...
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