外賣柜收費一年觀察：從被質(zhì)疑到被理解
當(dāng)然，各界對于平臺的期待在于，后續(xù)對外賣柜的任何管理或改革，都應(yīng)繼續(xù)以用戶、騎手及大眾的利益為核心，保留外賣柜“便利性”、“普惠性”優(yōu)勢，將“持續(xù)發(fā)揮價值”落到實處。美團入港150天：鈔能力、磨刀石與巷戰(zhàn)
全球市場的星辰大海，美團期待了太久。當(dāng)下，美團外賣坐穩(wěn)內(nèi)地頭把交椅，想要尋求下一步增長，走出去刻不容緩。時隔13年，美團又成了所有大廠的「瓜分對象」
2011美團網(wǎng)成立，一誕生就卷入了最激烈的“百團大戰(zhàn)”里，還驚人地生存到最后。現(xiàn)在時隔13年，美團又一次在持久戰(zhàn)中煎熬。競爭膠著，商超內(nèi)卷，即時零售大爆發(fā)
即時零售高爆發(fā)，美團、京東、阿里等平臺巨頭們紛紛涌入，對線下零售商家品牌和用戶的搶奪更加激烈。一小時內(nèi)買到蘋果15，不是即時零售的解藥
從細分的應(yīng)急消費來到高度確定性消費，消費場景的不同，也會帶來一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對于即時零售的玩家們來說，競爭會成為“多快好省”四個維度綜合考量達到最優(yōu)解的消費結(jié)果，而不再是一招鮮吃遍天的時代。抖音越追越近，美團的反擊戰(zhàn)打到哪一步了？
美團的目標(biāo)，是效仿抖音，打造一個“直播+短視頻”的本地生活內(nèi)容生態(tài)。但它面前有兩道必答題：去哪里尋找新的流量泉眼？如何撬動平臺上1300萬商家的直播熱情？攜程飛豬美團大戰(zhàn)國慶檔
今年滿血復(fù)活的國慶檔就是一次檢驗機會：小紅書、抖音究竟成色如何？能不能搶走攜程、飛豬更多生意？答案或許很快就會揭曉。沉寂了兩年的社區(qū)團購，馬上又要打起來了？
正是這些不確定性和預(yù)期，勾引得大廠們不斷反復(fù)試探，但至少有一點我們可以確定，社區(qū)團購的這個戰(zhàn)場，還會有好戲。王興又挑起了一場戰(zhàn)爭
王興大幅押注持續(xù)燒錢的社區(qū)團購?fù)瑫r，將戰(zhàn)書也拋給了對手，新一輪的行業(yè)競爭一觸即發(fā)。美團買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對位競爭時，關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團買菜”為代表的競合關(guān)系表明，全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場景的消費需求，或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市，大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費、禮品采買的需求，再加之即時零售的前置倉，即時配送、高性價比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費需求。千億鮮花市場，借即時零售再進化
拉長維度來看，未來越來越多的鮮花商家在美團閃購等數(shù)字化平臺的戰(zhàn)略扶持下，進一步提升數(shù)字化供應(yīng)鏈能力，進而提升經(jīng)營效率，這對擴大國內(nèi)鮮花經(jīng)濟規(guī)模、推動鮮花行業(yè)升級有著重要意義。美團優(yōu)選有護城河嗎？
社區(qū)團購過往的熱鬧景象說明，想要得到這塊巨大市場的人不少，而要想真正得到，則必須做到既能滿足用戶的需要，又能實現(xiàn)商業(yè)自洽。
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