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2024國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服：品牌分化、細(xì)分滲透、專業(yè)為王
如今，在國貨品牌仍需要集體崛起、整體飛升，光靠一個(gè)安踏帶領(lǐng)是不夠的。王者可以帶青銅，但市場不該只有一個(gè)王者，青銅也不能年年都是青銅。始祖鳥「翅膀」，安踏制造
大中華區(qū)的成功可以幫安踏收獲一家上市的亞瑪芬體育，卻撐不起其國際化的野心。在未來安踏還是要思考怎么更好地利用亞瑪芬體育的多年底蘊(yùn)，運(yùn)營好旗下多個(gè)國際化的大品牌，在歐美市場找到自己新的增長。安踏的全球化故事，就像一只「始祖鳥」
我們期待的是，在經(jīng)歷了亞瑪芬IPO這次海外資本市場的過渡性試水后，安踏能夠真正做到品牌走出去。中國體育服飾五十年
姍姍來遲的這場國產(chǎn)體育品牌大反攻，不是一朝一夕的波動(dòng)，而是多方合力推動(dòng)的大勢——新國潮風(fēng)口加持、主流用戶需求轉(zhuǎn)向、電商平臺(tái)全面助攻、國產(chǎn)品牌供給側(cè)改革，缺一不可。安踏擠進(jìn)世界前三，361°關(guān)店500多家，李寧特步又混成了啥樣？
未來，中國體育品牌還有很長的路要走。郭富城代言，美股上市，這個(gè)體育品牌如今卻宣告破產(chǎn)
喜得龍作為一個(gè)三四線品牌卻把自己定位為全民運(yùn)動(dòng)裝備，這明顯是一個(gè)失敗的定位，想要全民通吃是不可能的，運(yùn)動(dòng)市場這么大，每個(gè)年齡層次的需求都不一樣，怎么能滿足得了呢？
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