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知乎代言人選擇劉昊然，不僅是粉絲經濟那么簡單
從最初的問答社區到現在面向大眾的普惠知識分享平臺，知乎的品牌進階之路一直以產品升級為導向。而這家始終保持專注、認真的互聯網品牌，為何把品牌代言的第一次給了劉昊然？又是如何達成這波“海陸空”式刷屏效果的...信息時代的兩極：重數量的百度，重質量的知乎
但凡觀看世界杯的人想必都在央視看到了知乎的廣告，有意思的是，知乎將廣告主題定為了“有問題，上知乎”，這不禁讓人想起了百度已經使用了13年的廣告語“百度一下，你就知道”。知乎大學誕生，“慢船”知乎繼續航行
知乎大學現在并不用過分承擔知乎商業變現的訴求，知乎大學事業張榮樂也指出，在整個知乎體系里，廣告收入的增長速度非常可觀。但如果長遠布局的角度來說，知乎大學現在的「基礎設施建設」能力，將會決定知乎以什么樣...周源知乎鹽Club演講：構建智能社區服務知識普惠，AI成知乎新引擎
在信息與人的連接上，知乎通過AI產品“問題路由”為潛在回答者快速匹配感興趣的問題。近期，知乎還將升級“問題路由”，提升其智能程度。不要把知識付費做成一錘子買賣
“很多平臺把‘知識付費’簡單粗暴地理解成了‘用戶出錢買知識’，做成了一錘子的買賣。我覺得知識付費最大的成本不是用戶出錢，而是出時間。”開完美食店又開酒店，知乎“不務正業”為哪般？
越來越多的年輕人開始意識到，曾經略顯嚴肅的知乎悄然轉變，變得更多元、有趣，表明其積極擁抱年輕人初具成效。知音體、歷史盲、儀式控…為何《舌尖3》會遭遇如此多口誅筆伐？
《舌尖》作為頂級紀錄片IP的余威猶存，章丘鐵鍋的天貓銷量，同比增長了近6000倍。2011年才創建的紀錄頻道，借次年《舌尖1》的的效應，2013年廣告收益突破5億；《舌尖2》的硬廣收入就達到了8900...信息自助餐時代，知乎如何在過載與過濾之間破與立？
幾年前，“知乎的商業模式”這一問題下，還有圖書出版、線下活動等雜七雜八的回答。而今隨著知乎市場開放、內容形態擴張，知乎的商業模式已經比較清晰了：知識付費和信息流廣告，成為主要的營收來源。高燒退去，知乎的舊學問與新引擎
5月，知乎上線“知識市場”Tab，其中匯集了知乎Live、知乎書店等主要“付費”服務形態，之后又推出免費音頻功能“每日新知”和付費音頻課程“私家課”。為什么說知識經濟同樣需要“可持續發展”？
從大眾的維度來說，知識付費還是一個新鮮事物，但它背后蘊含的合作、開放和信任的關系，必然會對社會文化理念和價值觀念帶來影響。知識付費競爭進入白熱化，焦慮與渴望升級
而隨著用戶付費行為趨于理性，用戶對于內容的選擇更為挑剔，用戶流量向頭部內容進一步集中，知識付費平臺競爭加劇，從業者進入壁壘提升，尾端的內容生產者出局。“死”過幾次的A 站再次復活，一家靠知乎來拯救的破站？
雖然B站已經傲嬌地表示不再把A站作為競爭對手，但國內提到彈幕視頻，仍然離不開AB兩站。在B站估值越來越高，廣告投入越來越大的情況下，一些廣告主難免會把關注點轉移到A站上。知乎之變與不變：從個人知識分享到開放機構號注冊
就在近日，知識平臺知乎宣布開放機構號注冊，并將其原名“機構帳號”改為“機構號”。今后，具有正規資質、合法合規的組織機構，均可通過知乎首頁的機構號注冊入口，直接注冊開通機構號。微博、知乎、今日頭條打響第三次內容大戰，你站誰？
第三次內容世界大戰中的微博、今日頭條、知乎三內容巨頭之間雖然有著明顯的競爭關系，但是彼此之間的模式不一樣，護城河也不同，這無形之中也將導致內容行業的裂變。暗涌的知識市場，知乎不再是那個慢公司了？
有人說，新設了“想法”和開放了機構號注冊的知乎越來越像微博甚至今日頭條了，其實，知乎還是那個知乎，只是動作更快，平臺屬性更強了。爆紅的知識市場，會誕生內容巨頭嗎？
知識變現已是藍海，但也是一條艱難的路。 知識付費的影響深度仍有待觀察，但以知識為主體的互聯網市場早已暗流涌動。
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