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知乎發(fā)布2021年報:商業(yè)化全面加速,年營收29.59億
未來,知乎將把“內(nèi)容生態(tài)”放到第一位, 并以此吸引和留住更多的高質(zhì)量內(nèi)容創(chuàng)作者,創(chuàng)作更多更具“獲得感”的內(nèi)容,驅(qū)動用戶高質(zhì)量的快速增長。知乎上市后首份成績單,有些不可思議
即便知乎在2021年招股書里說“仍然處于商業(yè)化初級階段”,但作為一家成立超10年的老牌社區(qū)平臺,用戶還在期待它能創(chuàng)造出一份真正的“高分答卷”。知乎財報出爐:2021年營收29.59億, 月活用戶1億
財報顯示,知乎營收主要包括線上廣告、商業(yè)內(nèi)容解決方案、付費會員和其他業(yè)務(wù)(主要包括在線教育、電商)。巨虧68億后,B站拿什么搞錢?
“持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是視頻平臺的唯一出路。但這是一個相當漫長而痛苦的過程,前提是要摒棄唯流量論和唯市場規(guī)模論的思想。”霧芯科技公布2021年第四季度業(yè)績,凈營收19億元
霧芯科技2021年全年凈營收為人民幣85.2億元(13.4億美元),同比增長123.1%。非美國通用會計準則下,2021年全年經(jīng)調(diào)整凈利潤為人民幣22.5億元(3.5億美元),同比增長181.1%。市值蒸發(fā)8成,這一年B站做錯了什么
未來兩年,B站要在尋求用戶增長的同時,向資本市場表現(xiàn)自己的盈利能力,就只能在“倒閉”和“變質(zhì)”之間,選擇對自己影響最輕的那條路。「東南亞小騰訊」的故事,到了轉(zhuǎn)折點
冬海集團旗下的主要業(yè)務(wù)可分為游戲(Garena)、電商(Shopee)和金融(SeaMoney)三駕馬車,乘著新興市場的數(shù)字經(jīng)濟浪潮在過去數(shù)年間高速發(fā)展。但到了現(xiàn)在,“東南亞小騰訊”的故事是否已經(jīng)走到...一支除皺針撐起了千億市值
愛美客的業(yè)績相對來說不足以支撐目前的估值水平,自2021年下半年至今的持續(xù)調(diào)整,也在一定程度上反映了投資者對愛美客當下價值的認知。波奇寵物22財年Q3財報:營收3.3億,毛利率同比提升520個基點
本季度財報顯示,波奇寵物在10月至12月份業(yè)績穩(wěn)步增長。本季度營收為3.3億元,較去年同期增長6.3%,其中服務(wù)收入達到1520萬元,較上一財年同期增長2433.3%。微博發(fā)布2021年第四季度及全年財報
2021年全年歸屬于微博的凈利潤為4.283億美元,2020年為3.134億美元。2021年全年每股攤薄凈盈利為1.86美元,2020年為1.38美元。2021年全年非美國通用會計準則歸屬于微博的凈利...透過百度2021年報,看中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟3個重大趨勢
技術(shù)基本功是“正”,時代潮流是“奇”,中國“東數(shù)西算”恰如一場及時的東風,將中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟從流量時代引入算力時代,也讓百度AI云這朵中國第一智能云迎來守正出奇時刻。虧損收窄,股價上漲,但愛奇藝仍未走出ICU
眼下,虧損收窄的愛奇藝雖然暫時地得到了喘息的機會,但在保持持續(xù)的爆款輸出上,愛奇藝已然要面臨巨大的挑戰(zhàn)。到底能否徹底走出ICU,愛奇藝還需要用好內(nèi)容去回答。百度應(yīng)該拆分嗎?
如今,在AI、自動駕駛等新業(yè)務(wù)漸有起色,卻對中短期業(yè)務(wù)造成不小拖累的情況下,百度似乎再一次走到了分拆的十字路口。百度發(fā)布Q4財報及年報:2021年核心研發(fā)投入221億元,研發(fā)投入占比達23%
當下,自動駕駛下半場的角逐已經(jīng)開啟,規(guī)模化商業(yè)運營將成為行業(yè)發(fā)展的重點。從規(guī)模化商業(yè)運營中發(fā)現(xiàn)問題,再倒逼技術(shù)迭代,將產(chǎn)生不斷強化的正向循環(huán)。愛奇藝(IQ.US)發(fā)布財報:Q4運營大幅減虧,目標實現(xiàn)2022年運營盈虧平衡
2021年第四季度,得益于月度平均單會員收入的增加(ARM的計算公式為:當季的訂閱會員總收入/當季月日均總訂閱會員數(shù)),愛奇藝會員服務(wù)營收41億元,同比增長7%。告別高增長,阿里進入業(yè)績滯漲時刻
未來阿里巴巴如果要想重回業(yè)績的高增長,除了穩(wěn)住中國市場電商業(yè)務(wù)的基本盤之外,還需要阿里巴巴集團董事長張勇能夠帶領(lǐng)其他新業(yè)務(wù)實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。阿里駛?cè)霚p速帶
核心電商業(yè)務(wù)增長趨緩受整體市場飽和以及競對沖擊所致。行至隘口,傳統(tǒng)電商巨人也開始轉(zhuǎn)變思路。