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星巴克在中國:既要下沉,又要高端
自1999年進入中國以來,星巴克長期是業界標桿。但在線上線下融合、營銷模式迭代、低價趨勢崛起的背景下,星巴克中國被卷入了一場新的競爭游戲。加速本土化,實現競爭差異化,已是刻不容緩。當星巴克也開始下場「卷」聯名
在營銷上,星巴克始終保持警惕和謹慎。如何在保持原有核心定位和品牌調性的前提下,更加適應不斷變化的中國市場,星巴克需要從頭學習,而它也正在努力。星巴克中國首推聯名咖啡來了
中國咖啡市場仍處于相對早期,總消費量與人均消費量遠低于歐美、日韓等咖啡成熟市場,未來還有很大的增長潛力。有數據顯示,目前中國人均年咖啡消耗量是12杯,而美國是380杯,日本是200杯。奢侈品行業高飛猛漲時代落幕?
隨著全球經濟形勢的變化以及消費者觀念的迭代更新,奢侈品行業的高飛猛漲時代似乎正在逐漸落幕,我們到底該如何看待這件事?「佛喜」翻車了,新式茶飲擦邊球幾時休?
所以不論是新式茶飲,還是中式茶館,需要思考的方向都很類似,就是消費者為什么要購買我的產品(進入我的門店消費),自己有什么稀缺性是別人取代不了的,或是第三空間的必要性——可是第三空間終究很多;或是深刻不...愛上聯名的白酒,還是拿不下年輕人?
好的產品“會說話”、會自帶傳播和話題,這才是真正贏得消費者的制勝法寶,老一代酒企仍需要不斷嘗試,找到吸引年輕人的新方法。「萬物皆可聯名」的時代,如何成為能被記住的1%?
從原料生產到品牌戰略,從產品口味到社會問題,消費者對這場聯名的討論,已經不局限在兩者的用戶,也不再局限于事件本身。