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短劇變天：免費當道，投流平臺「生死大逃殺」
對于付費小程序短劇而言，投流是最關鍵一環，一部短劇80%左右的費用用于投流環節。小程序短劇爆火時，投手一天砸錢數十萬甚至百萬元投流。長劇衍生成了優愛騰的救命稻草？
未來，平臺需在“IP復用”與“內容創新”、“流量收割”與“用戶沉淀”、“成本控制”與“品質追求”之間找到動態平衡。當長視頻平臺成功將短劇融入自身內容生態，構建起長短互補、品質與效率并存的新體系時，或許...中國影視產業重心已徹底南移！
我們可以想見的，是在這場遷徙中，沒有永恒的贏家與輸家，只有適者生存的法則在起作用——有人轉向輕資產，去撬動短劇、撬動越來越多元的影視項目，有人仍然在用長周期賭工業化的未來。但正如影視基地總在等待新的劇...電視臺2025機遇與挑戰
電視臺的困境并不等于視頻媒體的困境，更不等于媒體的困境。具備優秀電視能力的人才不一定都在體制內或體制外，電視媒體的內容出圈也不限于在大屏還是在小屏。當番茄霸總遇上晉江古言，短劇IP小變局
無論影視圈攜影視綜IP而來，還是更多網文平臺下場，更大的想象力應該在于對短劇內容風格的影響，通過更多、更充實的IP選擇，為短劇拓展邊界、中和亂象，避免短劇過早困于同質化、觸到天花板。成都，正在成為文娛產業“第三城”
文娛產業作為資源集中型產業很難在短時間內轉移重心，但在這波進軍西南的熱潮和政策紅利中，文娛人或許也能在成都找到新的破局機會。「女本位劇」需要什么樣的男主角？
真正的女本位敘事不應止步于性別角色的權力反轉，女性無需成為男性那樣的存在，同理，男性也不應僅僅成為被女性幻想的對象。「后哪吒時代」的電影市場：黑馬難覓，影院再入洗牌周期
非票房收入在未來很可能是許多影院發展的重要方向，這種“場景化利用”的思路，也就是“經營人流而非電影票”，或許已經是行業發展到這個階段的必經之路。AI短劇，想賺錢還早
我們正在見證技術對藝術的改變。未來，不是一部短劇或一個工具之爭，更是生態之爭。誰能最先整合技術與內容的生態布局，誰才有機會搶先一步。長視頻的新增長，不止內容更要服務
如今，隨著玩家們積攢出了深厚的“影視寶庫”，內容穩定性越來越好，視頻平臺開始不斷思考“如何在不漲價的前提下，讓會員產品承接用戶需求，實現會員業務的持續增長”，以便為健康良性循環創造更多價值。2025，AI短劇的爆發前夜？
在過去，一個普通人不太可能真正有機會去證實自己在影視創作上的天分。但如今AI短劇帶來的最大變化，就是讓每個人都真正有了成為編劇、導演的機會了，只需要極低的金錢成本，極低的試錯成本，和提供給AI的無窮創...粉圈初成、片酬翻10倍，短劇造星進入2.0時代
長視頻盛典，傳統勢力的入場讓短劇造星進入“正規軍時代”，傳統影視的成熟運營體系、造星的能力和資源正在重塑短劇行業的規則。長視頻變革期，如何釋放「破局力」與「生長力」？
時間會給出答案。置身于重塑行業信心的關鍵時刻，從業者更需立足當下向前看，長視頻所面臨的挑戰，大概率也會成為行業再進階的踏板。為《新還珠格格》翻案，00后奪回話語權
00后們這次的集體團建，或許就是在圓滿這個遺憾。他們要奪回自己的版本話語權。你有把我的童年評為雷劇的權力，我也有把它捧成神劇的自由。爆改經典IP，短劇的新生意經
經典IP“長改短”成為新賽道后，諸如上海恒璨文化、星空華文等版權擁有方獲得了創收新渠道，但要論平臺贏面幾何，不僅要看相關作品的實際播出成績和商業表現，還取決于與短劇布局相關的戰略目標是否實現。
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