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民營(yíng)銀行
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BAT對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融咋想之騰訊篇
毫無(wú)疑問(wèn)，騰訊、阿里、百度都要在互聯(lián)網(wǎng)金融上有所作為，但是如何構(gòu)建各自的帝國(guó)，這個(gè)很重要，是生態(tài)鏈的做法，將有機(jī)會(huì)養(yǎng)活一堆公司。如果是自己玩，小公司就沒(méi)有大腿可抱了。騰訊“前海銀行”正式獲批，開(kāi)啟民營(yíng)銀行序幕
不管是騰訊還是另外一個(gè)巨頭阿里，他們涉足金融業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)商業(yè)銀行的影響利大于弊，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的沖擊下會(huì)“逼迫”商業(yè)銀行進(jìn)行自我改革。傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，雖然問(wèn)題多多，但因?yàn)椴辉赋袚?dān)改革...民營(yíng)銀行欲破局？吸儲(chǔ)面臨挑戰(zhàn)、信用體系亟待建立
曾供職于平安銀行、貸幫網(wǎng)創(chuàng)始人尹飛預(yù)計(jì)，首批民營(yíng)銀行籌備需要近一年的時(shí)間。金融的本質(zhì)是信用。對(duì)于新設(shè)立的民營(yíng)銀行，如果無(wú)法取得用戶信任，就無(wú)法吸收存款。而品牌公信力的建立需要一定的時(shí)間。
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