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餐飲老板的九九八十一難
黑天鵝對(duì)他們一視同仁：5月的上海，連鎖店的企業(yè)家在朋友圈里發(fā)泄，羊肉館的小老板在鐵板后吶喊。是哪個(gè)大冤種還在吃果切
商家采用果切的方式降低損耗率，相當(dāng)于把自己的風(fēng)險(xiǎn)嫁接給消費(fèi)者。然而，比起痛斥、規(guī)范此類行為，正視他們面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)重要。有效降低果蔬的損耗率，才是消滅“百果園”們的最佳方式。5元的星巴克自由？你永遠(yuǎn)可相信網(wǎng)友的腦洞
咖啡液未來(lái)仍是潮流，但潮流之下，或?qū)⒂幸欢雅诨?。還是把創(chuàng)新的方向，放回到咖啡液本液上吧。囤貨救了超市一命
當(dāng)電商平臺(tái)、生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、街邊小店，因?yàn)榉N種原因“讓路”，作為唯一不受影響的線下消費(fèi)場(chǎng)所，超市的好日子就要來(lái)了嗎？不去海底撈，改吃街邊串！為了省錢(qián)，這屆年輕人真拼
近七成新青年時(shí)尚消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)首要考慮性價(jià)比因素，消費(fèi)時(shí)更趨于理性。這屆年輕人為什么不愛(ài)小家電了？
不是不愛(ài)，是難說(shuō)再愛(ài)。一邊是“冰柜”大家電的銷量回暖，一邊是小家電的銷量向下滑落，或許也可以借此契機(jī)重新正視和檢討小家電未來(lái)應(yīng)該處于何種位置。疫情下的中國(guó)品牌，究竟誰(shuí)被耽誤了
新冠疫情的反復(fù)為消費(fèi)行業(yè)品牌格局重塑增添了變數(shù)，與此同時(shí)，老品牌重新調(diào)整自身定位與產(chǎn)品，開(kāi)啟對(duì)新品牌的戰(zhàn)略反擊。疫情之下，新老品牌之爭(zhēng)將迎來(lái)怎樣的結(jié)局？被瑞幸盯上的零卡糖
“從幕后到臺(tái)前?！碑?dāng)C端消費(fèi)者對(duì)于0卡糖的認(rèn)識(shí)更加清晰以后，他們一定會(huì)基于減糖的需求和習(xí)慣，倒逼品牌做出改變。即時(shí)零售，站上風(fēng)口
“快遞不夠快”是年輕人對(duì)物流的抱怨，也是即時(shí)零售發(fā)展的動(dòng)力，這也給即時(shí)零售帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。旅游業(yè)崩盤(pán)：「五一顆粒無(wú)收」，近六成從業(yè)者失業(yè)一年
相比國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)還在“等待黎明”的黑暗中摸索，越來(lái)越多的國(guó)家正逐步放寬入境政策。這似乎讓國(guó)內(nèi)旅游業(yè)看到了微弱的希望。潮水退去，頭皮護(hù)理賽道還有多少幻想
市場(chǎng)從不缺一夜出名的佳話，但也不缺曇花一現(xiàn)的故事，在時(shí)間的長(zhǎng)河中，品牌需要的不僅是爆品，更需要的是能夠長(zhǎng)紅，成為認(rèn)真做好產(chǎn)品的品牌。愛(ài)馬仕股價(jià)暴跌，奢侈品不香了嗎
奢侈品只是大消費(fèi)行業(yè)里的一個(gè)縮影，疫情等負(fù)面因素不消退，消費(fèi)環(huán)境就難言樂(lè)觀。李寧賣咖啡，萬(wàn)達(dá)賣奶茶，大家都有美好的明天？
傳統(tǒng)實(shí)業(yè)巨頭，陸續(xù)殺入咖啡和現(xiàn)制茶飲賽道，行業(yè)格局將會(huì)如何演變？露營(yíng)之后火什么
如果能成為細(xì)分市場(chǎng)的專注者，把握了“精致生活”的某一個(gè)風(fēng)口，也能保持不錯(cuò)的體量，形成獨(dú)角獸地位，也未嘗不是一個(gè)明智的市場(chǎng)選擇。名創(chuàng)優(yōu)品，復(fù)制不了自己
“還沒(méi)來(lái)得及扎根，就已經(jīng)失去了復(fù)制的可行性?！毖芯苛四敲炊嗄贻p人，不如直面一個(gè)真相：年輕人，真的很“薄情”。這門(mén)9.9包郵的生意，太暴利了
手機(jī)殼的生意，早就不再只是路邊攤或者是9.9元包郵的小生意。新消費(fèi)主義浪潮之下，手機(jī)殼成了大勢(shì)所趨、人人必備的“護(hù)膚衣”，自然就有消費(fèi)升級(jí)的可能性。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與馮氏投資攜手組建3億美元投資平臺(tái)
投資平臺(tái)將專注于投資有潛力引進(jìn)或擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)（特別是在粵港澳大灣區(qū)）的消費(fèi)和生活方式相關(guān)的優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品、服務(wù)及/或創(chuàng)新技術(shù)。
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