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國務院：激發(fā)教育和培訓消費活力
加快構建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌擴大內(nèi)需和深化供給側結構性改革，擴大服務業(yè)開放，著力提升服務品質(zhì)、豐富消費場景、優(yōu)化消費環(huán)境，以創(chuàng)新激發(fā)服務消費內(nèi)生動能，培育服務消費新增長點，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。12家門店一夜全關，網(wǎng)紅烘焙工作室怎么了？
面對ABC的關店，門店的烘焙老師、物業(yè)等都表示非常突然。目前，還有上千名消費者正在苦苦維權。奢侈品大時代的終結，開始了
這本是一種相當落后的社會分層體系，是經(jīng)濟不發(fā)達時代的產(chǎn)物。既然越來越多的中國人已經(jīng)脫離了物質(zhì)匱乏的時期，那么，以物分人的落后觀念，也將逐步開始退出歷史舞臺了。中藥奶茶，是致富路or韭菜坑？
受到中醫(yī)熏陶的創(chuàng)業(yè)者們，似乎看到了一條絕對差異化的“致富路”，中藥奶茶是致富路還是韭菜坑？「走不出廣東」的珠江啤酒
自2023年下半年以來，在消費低迷的大背景下，國內(nèi)啤酒產(chǎn)銷量表現(xiàn)持續(xù)低迷。瑞幸咖啡不想打價格戰(zhàn)了
價格戰(zhàn)至今，瑞幸咖啡已經(jīng)成為國內(nèi)門店最多的咖啡企業(yè)，而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。10元3個菜，一批餐廳賣起了剩菜盲盒
剩菜盲盒再怎么火熱，本質(zhì)還是為了解決門店備料太多產(chǎn)生浪費的問題。在優(yōu)衣庫蹲不到打折，年輕人轉投平替懷抱
同樣款式、相似質(zhì)量但價格明顯更低的白牌產(chǎn)品，迎合了人們在消費降級時代“不能買貴了”的需求。越來越貴，運動品牌瘋狂追求中產(chǎn)化
從某種程度上，幾大輕奢品牌的走紅為消費市場提供了新思路，年輕人的牌不好打了，網(wǎng)紅產(chǎn)品開始往中產(chǎn)群體身邊靠近。小米開卷“碰一下”，背后有何深意？
小米支持“支付寶碰一下”，只是為NFC在國內(nèi)市場的應用推開了一扇大門，接下來就是期待有更多公司、從業(yè)者能加入進來，為用戶“卷”出更好的服務。從流量到留量，再到增量，酒店如何拿下暑期檔？
對于其他酒店商家而言，也需要在“流量、流量、增量”三個方面重新梳理經(jīng)營邏輯，把握住“用戶思維”，為業(yè)績增長提供動力。百事可樂在中國怎么就混成這樣了？
百事可樂在中國這種爹不疼娘不愛的現(xiàn)狀，估計還會持續(xù)一段時間。我只希望它別在中國干黃了，真干黃了，那可口可樂就該漲價了。平價品牌翻身：以漲價的方式卷價格
相較于世界經(jīng)濟低迷環(huán)境下，奢侈品牌們率先掀起的提價潮，普通消費者最早意識到消費成本上漲，是從“窮人三件套”開始的。
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