3000億劉強(qiáng)東對(duì)決18000億馬云，誰(shuí)會(huì)贏？
京東與阿里，也是兩種不同模式的決戰(zhàn)已經(jīng)打響，未來(lái)大戲?qū)⑷绾紊涎荩@需要兩位領(lǐng)袖及其團(tuán)隊(duì)去求解。但有一點(diǎn)可以肯定：這場(chǎng)3000億（京東市值）對(duì)決18000億（阿里市值）的龍爭(zhēng)虎斗，無(wú)論誰(shuí)輸誰(shuí)贏，都不只是...股權(quán)融資與債務(wù)融資之區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者一定要看懂
如果將債務(wù)融資作為融資“走投無(wú)路“之后的選擇，債務(wù)融資就可能是飲鴆止渴。欠債還錢(qián)天經(jīng)地義，如果沒(méi)有償付能力又沒(méi)有準(zhǔn)備好償付措施，債務(wù)索償就可能是釜底抽薪，成為創(chuàng)業(yè)公司倒下的第一張多米諾骨牌。馬云：王健林和我打的賭沒(méi)什么意義，未來(lái)30年不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司而是用好互聯(lián)網(wǎng)的公司
馬云說(shuō)道：未來(lái)希望大家高度關(guān)注，未來(lái)的三十年，高度關(guān)注那些低于三十名員工的公司，高度關(guān)注三十歲以下的年齡人，因?yàn)樗麄儗⒊蔀槲磥?lái)三十年整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的象征。生鮮電商崛起機(jī)會(huì)在哪里？新零售的線上線下聯(lián)動(dòng)
從供應(yīng)鏈角度講，線上線下的結(jié)盟、客戶及供應(yīng)鏈共享或縮短生鮮電商的培育期；從線下網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值角度看，密集的線下商超網(wǎng)點(diǎn)能夠深度覆蓋周邊客戶，有利于降低最后一公里成本、優(yōu)化配送體驗(yàn)。巨頭入場(chǎng)！阿里豪擲20億發(fā)展短視頻，創(chuàng)業(yè)者最高可獲100萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)
“大魚(yú)計(jì)劃”由大魚(yú)獎(jiǎng)金、廣告分成、大魚(yú)合伙人三部分組成。其中，“大魚(yú)獎(jiǎng)金”用以每月獎(jiǎng)勵(lì)2000名垂直品類(lèi)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者。廣告分成方面，創(chuàng)作者則可同時(shí)享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺(tái)分成收益。劇情翻轉(zhuǎn)？亞馬遜和阿里巴巴開(kāi)始涉足傳統(tǒng)零售業(yè)
隨著零售商采用統(tǒng)一的商務(wù)模式，用戶預(yù)期也會(huì)隨之發(fā)生變化。在橫跨多個(gè)渠道購(gòu)物時(shí)，用戶會(huì)要求一致性和靈活性。用戶將不會(huì)再容忍渠道間的不一致，渠道間的不一致會(huì)促使用戶選擇能提供真正統(tǒng)一體驗(yàn)的零售商。馬云馬來(lái)西亞演講：24人去肯德基應(yīng)聘，只有我被淘汰，見(jiàn)了30多位投資人，都不愿意搭理我
馬云當(dāng)著3000人的面再次回憶“失敗經(jīng)歷”：大學(xué)我失敗了3次；然后申請(qǐng)工作我失敗了差不多30次；試著去考警察，5個(gè)同學(xué)去，4個(gè)被錄取，我又是那個(gè)沒(méi)被錄取的....你們還能比我更差？
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