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當(dāng)朋「克養(yǎng)生」遇上新國潮
當(dāng)品牌用國潮美學(xué)重塑文化認(rèn)同，用科技賦能創(chuàng)造新奇體驗，用場景化產(chǎn)品編織生活拼圖，年輕群體的養(yǎng)生密碼也在被重新解構(gòu)。泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品們，能讓“谷子經(jīng)濟(jì)”走多遠(yuǎn)？
2024 年以來“谷子經(jīng)濟(jì)”崛起，泡泡瑪特市值創(chuàng)新高。市場潛力大但經(jīng)營有挑戰(zhàn)，潮玩品牌入局并探索出海 。燒錢「買買買」，名創(chuàng)優(yōu)品能否撕下「十元店」標(biāo)簽
IP生意本質(zhì)上依賴于年輕人對IP產(chǎn)品的情感溢價。名創(chuàng)優(yōu)品的“十元店”標(biāo)簽曾經(jīng)是無數(shù)學(xué)生黨的寶藏店，如今，在IP生意的新“戰(zhàn)場”上，它要做得依舊還是如何去打動這些年輕人。爆改經(jīng)典IP，短劇的新生意經(jīng)
經(jīng)典IP“長改短”成為新賽道后，諸如上海恒璨文化、星空華文等版權(quán)擁有方獲得了創(chuàng)收新渠道，但要論平臺贏面幾何，不僅要看相關(guān)作品的實際播出成績和商業(yè)表現(xiàn)，還取決于與短劇布局相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)。中國潮玩，30年完成三級跳
從代工廠、玩具品牌再到中國潮玩的崛起，中國玩具產(chǎn)業(yè)在30年內(nèi)實現(xiàn)了三級跳，從模仿時代、本土?xí)r代邁入大航海時代。胖東來，零售界新晉「博導(dǎo)」
3月21日，首家“胖東來式”調(diào)改的物美超市在北京開業(yè)，現(xiàn)場人氣旺。胖東來為多家超市當(dāng)導(dǎo)師，借調(diào)改攜自有品牌進(jìn)軍全國 。葉國富「刀刃」向內(nèi)
當(dāng)外界普遍認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品已逐步開始“駛?cè)胝墶睍r，葉國富卻要拿起“手術(shù)刀”，向“形式主義”動刀。誰是春晚上的大贏家？
在經(jīng)濟(jì)穿越周期階段的背景下，危機(jī)往往帶來市場的結(jié)構(gòu)性變化，聰明的企業(yè)可以在這種變動中找到新的商業(yè)模式和利潤空間。IP聯(lián)名遇上“吃谷熱”，誰能吸引年輕人氪金？
當(dāng)IP聯(lián)名的市場聲量日趨平淡，向“谷子經(jīng)濟(jì)”靠近成為一個新的方向。醫(yī)美的「醫(yī)師IP」之困
也許，在不久的將來，醫(yī)師IP或許會像美團(tuán)一樣成為業(yè)內(nèi)標(biāo)配。當(dāng)下，誰能更快找到監(jiān)管、流量、業(yè)務(wù)、用戶之間的平衡，誰能更快地迭代IP，決定著誰將吃到更大的蛋糕，并最終走出困局。2024，制造老板IP
未來，能否摸索出可復(fù)制的老板IP成長路徑，決定著老板IP能否成為企業(yè)標(biāo)配，能否為企業(yè)在市場競爭中提供更多助力。抱枕賣到399，名創(chuàng)優(yōu)品為什么又便宜又貴？
但對于IP產(chǎn)品怎么管理，怎么去庫存而不削減IP勢能，可能對于名創(chuàng)優(yōu)品而言，還是一個全新的問題。不過，可能借勢開店擴(kuò)張才是當(dāng)下名創(chuàng)優(yōu)品最重要的任務(wù)。2025大劇前瞻：古裝劇繼續(xù)「火拼」，年代劇、懸疑劇被重押？
頭部大劇儲備足、題材類型相對豐富，創(chuàng)作者和演員乃至影視公司也在全面開“卷”，整體來看，2025年的劇集市場仍然是值得期待的一年。只是短視頻進(jìn)一步擠壓市場空間、觀眾興趣的快速轉(zhuǎn)移、乃至市場對類型題材的審...一塊「吧唧」被炒到7萬天價，年輕人為「谷子經(jīng)濟(jì)」一擲千金
“谷子經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)致劃分為四個核心環(huán)節(jié)：IP 創(chuàng)作、IP 運營、產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品銷售四個環(huán)節(jié)。國貨美妝對「創(chuàng)始人IP」的理解可能錯了
縱橫美妝行業(yè)各創(chuàng)始人IP發(fā)展歷程，能夠發(fā)揮長期品牌價值的創(chuàng)始人IP，絕非單薄的特定個人，而是需要對行業(yè)具有深刻思考，并結(jié)合品牌提出明確觀點引領(lǐng)消費者甚至是行業(yè)，最后牽引品牌前行，拉動品牌的知名度與銷售...長視頻出海，是時候「渠道重構(gòu)」了
在全球流媒體行業(yè)競爭格局持續(xù)變化的背景下，各家長視頻平臺需要摒棄前幾年那種一切靠自己的狀態(tài)，擁抱更開放的合作模式。通過渠道重構(gòu)實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大化，或許才是破解當(dāng)前發(fā)展困境真正獲得增量的關(guān)鍵所在。8天翻倍，「谷子經(jīng)濟(jì)」能走多遠(yuǎn)？
總之，“谷子經(jīng)濟(jì)”目前還是A股眾多短暫的概念熱點之一，要想演化成長線投資，還需要找到具有優(yōu)質(zhì)IP儲備和全鏈條運營能力的標(biāo)的。
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