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泡泡瑪特離不開狂歡者
泡泡瑪特若想真正在潮玩賽道長久屹立，終究需要回歸商業的本質：持續孵化有生命力的自有IP、嚴控產品質量與用戶體驗、以及構建一個更健康、更可持續的商業模式。成本10%，一條項鏈賣2萬，泡泡瑪特盯上珠寶生意
珠寶線下店的故事剛開始沒多久，泡泡瑪特最新的跨界觸角伸向了家電領域。更多的投入，密集鋪開的新業務，意味著泡泡瑪特尋找IP變現新場景的急迫性。又一個消費賽道熱起來了
從IP經濟的方向來看，具備良好IP運營能力，及游戲更為貼近“悅己消費”，如開發乙女游戲、二次元游戲以及派對游戲的公司，或許能在這一方面異軍突起。Labubu爆火背后：兩個男人，一場豪賭
從被出版社嫌棄的滯銷繪本，到登頂千億估值的超級IP，Labubu成就了龍家升和王寧，也見證了中國創造走向世界的崛起之路。超越「豬王」「雪王」，80后王寧登頂河南新首富
潮玩本質上屬于“情緒消費”，受年輕人審美和社交媒體熱點影響較大，消費潮流具有周期性，當前市場對潮玩的追捧是否存在泡沫尚未可知，當某一爆款IP的溢價神話不再，消費者可能會轉向其他品類，企業若不能持續創造...長劇衍生成了優愛騰的救命稻草？
未來，平臺需在“IP復用”與“內容創新”、“流量收割”與“用戶沉淀”、“成本控制”與“品質追求”之間找到動態平衡。當長視頻平臺成功將短劇融入自身內容生態，構建起長短互補、品質與效率并存的新體系時，或許...今年大概確實是個“游戲小年”
無論如何，會有明年的。明年之后還會有后年。人類全部的智慧就在于“等待和希望”兩個詞。很多時候，充滿智慧的等待遠遠強于毫無目的的內卷。不熱衷AI的B站，吃到了AI紅利
短期內，市場都看到了B站業績回暖的鐵證，但這款游戲的生命力有多長，B站的內容和社區生態還能長出什么規模更大的商業模式，市場依舊心存疑慮。紅杉分享：如何打造企業家IP
和其它專業的事情一樣，打造一個強大的個人IP需要慢慢來，制定一個清晰的策略是關鍵。個人IP的核心在于將你個人和你的工作做一定區隔，重點在于思考如何通過在網絡平臺上發布的內容，更深入地展現你的獨特個性。...1.5億00后「隱形股東」，捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢生長”轉向“生根發芽”，估值模型從“短期流量”升級為“IP生命周期價值”，潮玩行業才能真正穿越周期。IP 褪色，短劇兇猛，長視頻的「安全感」從何處尋？
轉型需要時間，作為工業化內容生產與用戶需求之間的最大公約數，IP 不會被放棄，但一定會經歷一些“重新定義”。為了預防可能的注意力遷移，平臺需要把內容的主動權攥在手里。
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