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LP催了：趕緊把錢(qián)投出去
一切又回到那個(gè)最樸素的道理——適者生存，只有保持持續(xù)的賺錢(qián)能力，才能讓LP持續(xù)地出資。字節(jié)「輕」取，難干「重」活
數(shù)據(jù)是把雙刃劍，過(guò)于信奉ROI、DAU、留存等數(shù)據(jù)，讓字節(jié)很多Leader喪失了商業(yè)信仰和判斷力。2022年，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)「打臉」報(bào)告
2023年中國(guó)將有大約100款新能源汽車(chē)上市，多于2022年的70款[4]，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)加劇整個(gè)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的內(nèi)卷程度。經(jīng)緯Tips：居家辦公，老板總覺(jué)得你在摸魚(yú)怎么辦？
遠(yuǎn)程辦公的最高境界，是能夠充分激發(fā)員工活力、創(chuàng)造力，讓員工在自洽的狀態(tài)下產(chǎn)出更多高質(zhì)量成果。在特斯拉，一場(chǎng)突如其來(lái)的「被離職」
馬斯克強(qiáng)調(diào)高效工作，特斯拉像一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，所有人裹挾于其中。OKR，陷阱 or 利器
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理的視角和著力點(diǎn)都放在了價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配方面。那些逐層分解的業(yè)務(wù)數(shù)字或財(cái)務(wù)指標(biāo)似乎給人指明了努力的方向，定期回顧與評(píng)價(jià)似乎也讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人有了“安全感”。但是，這真的安全嗎？年終總結(jié)「逼瘋」打工人
可能是為了交差，也可能是為了給自己一個(gè)交代，年終總結(jié)它有點(diǎn)煩人，但也很重要。面對(duì)變相裁員，打工人死磕N+1
職場(chǎng)流傳一句話：分手見(jiàn)人品，離職識(shí)公司。正如光明正大的“我不愛(ài)了”永遠(yuǎn)比出軌偷腥體面一樣，“變相裁員”也是一招臟棋，遠(yuǎn)不如大大方方辭退來(lái)得痛快。OKR在中國(guó)：水土不服還是真香
對(duì)于現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，OKR的做法無(wú)疑是具有很大借鑒意義的。企業(yè)管理者需要聚焦于根本的目標(biāo)，并學(xué)會(huì)放手和對(duì)失敗說(shuō)OK。互聯(lián)網(wǎng)大廠管理的秘密，都藏在OKR里
OKR向其他行業(yè)擴(kuò)散的能力，一方面源于其適應(yīng)性。另一方面，也源于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在悄然互聯(lián)網(wǎng)化。馬斯克發(fā)內(nèi)部信要求提升產(chǎn)量，全年50萬(wàn)輛KPI能否完成？
2020年初，特斯拉曾立下目標(biāo)，在今年年底之前交付50萬(wàn)輛汽車(chē)。但是受全球疫情的影響，特斯拉能否完成目標(biāo)始終是一個(gè)未知數(shù)。口碑兩極的《沐浴之王》票房破2億，但賀歲檔仍在期待爆款？
今年賀歲檔是一個(gè)隱形貧困檔期，看起來(lái)電影滿滿當(dāng)當(dāng)，不乏國(guó)產(chǎn)IP大片與進(jìn)口大片，但具備票房轉(zhuǎn)化能力的并不多。但愿最后十幾天，票房市場(chǎng)能夠綻放出熱度，讓200億的KPI妥當(dāng)完成。疫情下，這屆年輕人成功愛(ài)上了做飯
看似逐漸恢復(fù)正規(guī)。就在豆果上下以為流量高峰已經(jīng)過(guò)去時(shí)，服務(wù)器崩了。馬云：下輩子我希望當(dāng)個(gè)好女人
馬云說(shuō)，對(duì)于女性員工的比例將成為公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)考核的一個(gè)重要KPI。阿里巴巴張勇：如果只為kpi而活，阿里就完了
夢(mèng)想本質(zhì)是源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價(jià)值的自我驅(qū)動(dòng)。我們要成為造夢(mèng)者，而不僅是被夢(mèng)想激勵(lì)的人。創(chuàng)新困局：大企業(yè)必?cái)?chuàng)業(yè)公司之觴
矛盾的是，在所有看似無(wú)窮無(wú)盡的資源中，現(xiàn)有公司比初創(chuàng)公司更難保有創(chuàng)新。 大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新只會(huì)發(fā)生在意料之外或需要卓絕的努力，而不是大膽的設(shè)計(jì)。原因又是什么呢？一切為了銷(xiāo)量：黑外賣(mài)頻出的網(wǎng)餐平臺(tái)是如何“自殺”的
為了完成KPI，BD們不得不上線一些“問(wèn)題”商戶，隨之而來(lái)的證件缺失/造假、食材過(guò)期/變質(zhì)、制作環(huán)境惡劣等問(wèn)題接連的出現(xiàn)在外賣(mài)平臺(tái)上。
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