高鑫零售2025財(cái)年全年盈利 線上B2C業(yè)務(wù)增長6%
在零售業(yè)競爭日益激烈，市場環(huán)境復(fù)雜多變的格局下，高鑫零售實(shí)現(xiàn)同店銷售的持續(xù)增長，從上半財(cái)年0.3%的增幅提升至全年增長0.6%。線上B2C業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，自有APP“大潤發(fā)優(yōu)鮮”占比提升和新增即時(shí)零售渠...告別阿里，是大潤發(fā)最好的結(jié)局嗎？
“我贏了所有對手，卻輸給了時(shí)代；時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)說。”當(dāng)年，被阿里收購時(shí)，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端曾感慨進(jìn)入了新的時(shí)代。大潤發(fā)到底還值多少錢？
對于阿里而言，財(cái)務(wù)上的確是虧損了上百億億港元，但在復(fù)雜的宏觀環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境下，阿里重新聚焦主業(yè)的意志很堅(jiān)定。在大力投入電商和AI和云的同時(shí)，剝離線下資產(chǎn)和減員無疑也是必要的。此次出售高鑫零售，為...131.38億港元，阿里把高鑫零售也賣了
再回到此次賣身事件，對阿里來說，現(xiàn)在主要就剩一個(gè)盒馬沒賣了。但此次出售，對大潤發(fā)來講，其實(shí)并不算一個(gè)好消息。130億，大潤發(fā)宣布賣了
此情此景，并購成為2024最火熱年度關(guān)鍵詞之一，這一年我們見證了一筆筆并購交易誕生。當(dāng)一級市場走到了十字路口，并購被寄予厚望。大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。高鑫零售2025財(cái)年中期業(yè)績：扭虧為盈，凈利潤1.86億元
報(bào)告期內(nèi)，M會(huì)員店在揚(yáng)州、常州、南京、常熟、嘉興、無錫開出6家門店，其中三家為財(cái)年內(nèi)新開門店，擁有會(huì)員數(shù)超過36萬。阿里出售大潤發(fā)進(jìn)行時(shí)
值得一提的是，此前市場傳言，高鑫零售引起私募股權(quán)投資興趣，潛在買家包括德弘資本、高瓴資本以及潤泰集團(tuán)。零售業(yè)迎來大變局，大潤發(fā)突然變得「性感」？
只要實(shí)體零售企業(yè)可以基于敏銳的產(chǎn)品嗅覺，貼合消費(fèi)者的需求進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，就有可能開啟第二春。這也預(yù)示著，接下來似乎還會(huì)有更多實(shí)體零售企業(yè)被投資機(jī)構(gòu)收入囊中。馬云徹底認(rèn)輸新零售？
開局很是轟轟烈烈，一切都在朝著線上線下零售融合的趨勢演進(jìn)，不僅是阿里，零售行業(yè)很多人都在響應(yīng)馬云新零售的號召，一起做起了新零售的大夢。「超市一哥」被傳賣身，阿里「折戟」新零售？
種種跡象表明，2024年的雙十一，很可能不僅僅是線上狂歡，線下零售也將迎來一次大戰(zhàn)。山姆、大潤發(fā)M會(huì)員店攻入縣城
不過，值得注意的是，山姆和大潤發(fā)M會(huì)員店雖然在縣級市開店，但其在縣級市的選擇上仍然比較保守。大潤發(fā)等待救援
當(dāng)下最迫切的，還是穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陣腳，為自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求足夠的資源、時(shí)間和空間。大潤發(fā)不認(rèn)的命，阿里先認(rèn)了
大潤發(fā)的每一步都沒走錯(cuò)，但對一個(gè)出租車司機(jī)來說，當(dāng)維斯塔潘說他在趕時(shí)間，你最好禮貌地坐到副駕駛?cè)ァ?/div>
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