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面對高管出走， 大佬們態度為何陡變？
如何對待前員工，各大公司乃至大佬們有著不同的方式，從扶上戰馬再送一程到你前腳剛走我后腳咬碎槽牙決定封殺，演盡江湖快意恩仇。任正非：學會避免人生中不必要的痛苦，不要期望去做一個完人
大家要正確估計自己，然后作出正確判斷，這樣才能充分發揮作用。同時，要承認差距是客觀存在的。華為人才那么多，為何只有這個女人能與任正非比肩？
曾有評論說，“孫亞芳有勢力，是說她在華為就代表著任正非。”在中國，恐怕再沒有第二個大企業的最高層像任正非、孫亞芳這樣，在近20年時間里一直是最佳拍檔。從華為“閃存門”看國產手機之殤：被抓住的命門
當我們把華為黑的體無完膚時，很少有人考慮這背后的無奈；當我們把國產手機捧上天時，卻不知危機已悄悄來臨。中國從手機的山寨國度到如今的在全球市場大放光彩，實屬不易，然而還不到天下大定的時刻，居安思危，我們...不再意氣風發！華為的冬天，真的來了
面對危機，面對競爭，面對企業自身的冬天，同時也是整個行業的冬天，如何找到順利過冬之法，這將是華為未來一段時間內面對的首要挑戰。任正非的反思！華為開始變得“官僚主義”和“傲慢”？華為會不會是下一個美聯航？
任正非表示，“華為會不會是下一個美聯航？我們認為最寶貴的財富是客戶，一定要尊重客戶。我們以客戶為中心的文化，要堅持下去，越富越要不忘初心。”被愛將拋棄、被國際大佬指控侵權后，用2年時間收購“叛徒”公司，攻下國際好評，他就是任正非！
從內憂外患、身患重病，到奮起反擊、愈挫愈強，任正非只用了短短兩年的時間，期間，他展現了超乎常人想象的精神力量。克勞塞維茨《戰爭論》中有一句很著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向...巔峰時期位居全球第四，如今卻淪為“沒落貴族”，中興復興之路在何方？
短短一年的時間里，中興通訊的高層就經歷了五次大變動，其中董事長一職更是三易其主。這也折射出了這家曾經的通訊巨頭在過去一段時間內的不如意。曾經因過分倚重運營商渠道而漸漸落寞的中興手機，這次能否重回手機行...
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