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從“沒錢的買華為”到“沒錢買華為”， 華為手機五年蛻變，運氣留給有準備的人
余承東也承認，目前華為的利潤率還比較低，跟蘋果、三星還有差距。特別是在生態(tài)鏈上，蘋果的iOS封閉生態(tài)有很大優(yōu)勢。任正非用人觀：華為公司吸納多學科人才，應(yīng)屆生堅持兩年內(nèi)不淘汰
任正非表示，華為需要多種學科的人才，構(gòu)筑對華為有長遠影響的技術(shù)知識體系，不能只局限在對通信、電子工程類的招聘。公司可以招聘一些學神經(jīng)學、生物、化學、材料、理論物理、系統(tǒng)工程、控制論、統(tǒng)計學等專業(yè)學科的...云服務(wù)巨頭入局出行領(lǐng)域，潛在的競爭已然展開
一邊是滴滴、摩拜們在賣力地宣傳這些“數(shù)字”以彰顯業(yè)績，另一邊我們卻看到出行領(lǐng)域面臨的爆炸性數(shù)據(jù)給運算能力提出的巨大挑戰(zhàn)，顯而易見，唯有云計算才能勝任這樣的常態(tài)式、智能化的出行大數(shù)據(jù)處理要求。坐觀全面屏PK，洗牌已經(jīng)開始！
一個真正的好品牌，不止是讓人們知道他有哪些產(chǎn)品，而是要讓人們記住這個品牌做出了人們喜愛的產(chǎn)品。三星專利怎么了？為何連吃敗仗贏不了華為？
就華為針對三星三件相關(guān)專利發(fā)起的“無效宣告請求”，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復審委員會（以下簡稱“專利復審委員會”）經(jīng)審查作出決定，其中，兩件被宣告全部無效，一件被宣告部分無效。最令華為頭疼的對手是誰？
中興也是華為的一個對手，業(yè)界素有華為是狼，中興為牛一說。華為實際上最值得一說，也最應(yīng)該有的對手卻是老字號企業(yè)——中興。自1996年首次交鋒以來，雙方狼牙對牛角、針尖對麥芒，激烈混戰(zhàn)了整整15年。華為任正非：對標日本制造企業(yè)，量化和簡化管理，培育工匠文化
華為在將來發(fā)明日之星、發(fā)獎牌，可以搞一個儀式，要強調(diào)儀式感。升級是要自己能勝任，不能勝任升級這個獎勵是有問題的。在內(nèi)部也要營造出工匠的文化氛圍，在考核、激勵等方面，牽引員工自覺追求高質(zhì)量，形成工匠的文...
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