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直擊六大會場 | 洞察100+創新實踐，2018TOP100summit圓滿落幕！
11月30日至12月3日，由msup主辦的第七屆TOP100全球軟件案例研究峰會（簡稱TOP100summit）在北京舉行。1989年進入華為，一手打造華為“狼性”文化，她才是最懂任正非的女人
華為內部，任正非經常像一個威嚴的班主任對待自己的學生一樣給下屬留“命題作文”。而孫亞芳是他最得意的那個“學生”。基石資本張維：機構投資者的黃金時代正在來臨
在如今這種資金緊張、宏觀面不好的情況下，資源會向頭部企業集中，中國目前97%的股權投資機構管理的資產規模在50億元以下，股權投資機構數量中國是1.4萬家。中國的股權投資機構也將會越來越往頭部機構集中，...請放心，華為沒有冬天
國內5G進程正如火如荼，作為行業技術大牛的華為公司也吹響了“攻上‘上甘嶺’，實現5G戰略領先”的沖鋒號。與此同時，華為卻在海外頻繁遭受非技術性困難。互聯網巨頭“怕死”焦慮大爆發
矩陣式、樹狀式、扁平式、事業群組式……怎么樣的組織架構是最好的？實際上，一定的生命周期內，針對現有業務和未來發展戰略規劃，合適的才是最好的，而企業要做的便是去接受不斷的改變。2018年Q3全球手機市場：華為小米驅動全球增長
數據顯示，第三季度全球智能手機銷量同比增長1.4%至3.89億臺，排名前五的智能手機廠商分別是三星、華為、蘋果、小米和OPPO。答聯發科之問：決定消費者體驗的，不是芯片性能，而是芯片功能
一言以蔽之，芯片廠商的真正服務對象其實不是手機產品，而是消費者的真實需求。所以，要想壘建更加堅固的護城河，在芯片長跑中不落人后，始終讓芯片進化基于“消費者需求和體驗”，才是芯片廠商們長期發展的最優解。...“怕死”的任正非：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見
華為發展史上，有過兩次“血洗”事件。一是1996年，市場部大辭職重新競爭上崗；二是2008年，5100多名老員工“自愿辭職”，華為也“自愿”為此掏出10億補償金。5G群雄逐鹿，諾基亞勝算幾何?
多家行業咨詢機構此前一致預測，2017年至2020年全球無線接入網市場將持續疲軟，通信設備公司一方面希望在5G的賽道上不斷突破，另一方面，市場相對集中，對手左右夾攻，競爭之激烈可想而知。錘子資金鏈斷裂、大規模裁員？羅永浩憤怒回應：耍流氓
如今TNT尚沒有動靜，今年雙十一錘子手機也表現平平，沒有過氣的老羅，不知是否能熬過這個寒冬？華為的高點，也是華為的低谷
華為面對的市場都正處在劇烈波動顛覆重組的時間當口，華為多年積累下的技術產業優勢，既是顛覆行業的基礎，又有可能被市場從另外一個維度快速顛覆。
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