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2000億沒了，lululemon怎么了
時尚領域有一個悖論：當時尚從小眾成為大眾，追求時尚的人就開始叛逃。此時是繼續維護品牌調性，還是去迎合更廣的人群？中產最愛的lululemon熄火了？
Super Girls給lululemon帶來了一個輝煌的開端，接下來它如何平衡多個市場的發展，以延續這種輝煌，這是lululemon坐穩服裝巨頭的路上，必須要給出的答案。高層換帥，瑪伊婭能否復制FILA傳奇？
但沒有疑問的是，安踏能夠迅速為MAIA ACTIVE提供豐富的資源，幫助其在行業內確立更大的優勢地位，而MAIA 則完善了安踏完善品牌架構中的重要部分，如果資源整合得好，完全可以實現1+1>2的雙贏局...安踏怎么就看上了MAIA ACTIVE?
和安踏之前收購的需要被介紹到中國市場的品牌不同，MAIA ACTIVE是原生于中國互聯網的品牌，是中國市場里一個品牌的成熟形態。安踏收購MAIA ACTIVE，一樁皆大歡喜的生意
官方對收購原因做了解釋，即“收購事項對集團旗下女性業務板塊是一個很好的補充”。一位了解MAIA的投資人對此表示，“這是MAIA的早期投資人退出的最好方式了，安踏跟他們談了挺久。”Lululemon模仿者游戲
在這場沒有硝煙的模仿者戰爭中，既有難以逾越的高峰，也有可以另辟蹊徑的淺溪。商業世界中最具張力的瞬間，莫過于見證游戲贏家的破局。2022年，家里的老年人都去練瑜伽了
67歲的陳真，練瑜伽已經有7年的時間，如今，她不僅練出了一身線條優美的肌肉，而且能輕輕松松地完成一套空中瑜伽動作。卡莫瑜伽完成天使輪近3000萬戰略融資，由真格基金領投
成立于2013年的卡莫瑜伽品牌，旨在為高凈值都市人提供身心合一舒適輕安的生活美學服務，一百余名場館授課老師均為全職瑜伽老師，擁有9年線下成熟完善的門店管理、運營經驗、服務體系，全國擁有20多家瑜伽連鎖...580一節的拉伸課，是不是智商稅
隨著人們保健意識逐漸增強，愿意接受并嘗試拉伸課程的人一定會越來越多。只不過，在碩大的健身行業中，以目前拉伸專業機構的商業模式來看，這注定只能是一樁小而美的生意。
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