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被裁的人們集體上岸、大廠也紛紛回春：硅谷已經熬過了寒冬？
這兩天，有網友在論壇里發帖問：“這一波裁員潮后，大家都在做什么？” 有人說拿完分手包接著sign on無縫銜接；有人作為留下來的幸運兒“繼續茍著，照樣劃水領工資”，但裁員后的公司更卷了；有的還在...第二季度，這些互聯網大廠都賺錢了
溫暖的季節也并非沒有寒流。利潤的增長一部分來自成本的減少，對部分被裁撤的業務和人員來說，他們自己就是被降掉的本，是枝繁葉茂前被砍掉的枝。裁員潮下的大公司外包，越來越卷了：一個崗位，400多人爭搶
在過去的兩年里，周琳深刻體驗著大廠“外包人“的不同，歷經了每個”外包人“諸如在權限受限、自身成長空間有限，以及晉升方向迷茫等方面的煩惱和困境。BAT半年投資版圖：出手46次投出4家獨角獸，AI、新能源汽車最吸金
據時代周報記者梳理，今年上半年BAT一共出手了46次，投資了45家創業公司，涉及兩家IPO上市企業以及4家獨角獸企業（商業估值超過10億美元或70億元人民幣的企業），投資領域涉及當下最熱門的AI、汽車...大廠趕超ChatGPT
由于訓練大模型的成本極高，普通開發者和中小企業無從下手，這從報告結果也能看出：其他廠也很努力，但前途漫漫，說得更殘酷些，可能連上桌吃飯的機會都少有。MBA不香了，MAP正成為大廠人的「治愈系」解藥？
活躍在各個項目組里，奔波于各大會議室中，每天上演著兵荒馬亂，連工作都忙不過來的他們，選擇用2、3年的時間，在周末回到校園去讀MAP，真的能緩解所謂的職場焦慮嗎？MAP成了替代MBA的一種職場人的新解藥...大廠匯報流程都嫌煩，關鍵時刻能救命
很多人說起大廠的弊端，往往會提及各種復雜的匯報審批流程，但是，這屬于一種你又恨它又干不掉它的東西，因為它是一種保護機制——所有人都可能犯錯誤，所以需要糾錯機制。不裁員，大廠能否降本增效？
對國內互聯網巨頭而言，長期的利好一面是已將可持續發展、社會價值創新、鄉村振興、碳中和等視為重點發力方向，但是將員工長期權益視為“降本增效”重要組成部分仍需等待。職場棄兒逆襲：時薪翻倍，給自由續杯
在我們采訪到的人中，有大廠總監一年失業3次終于逆襲，有小老板副業掙得比主業多“感謝裁員”，也有人被迫按下暫停鍵，卻收獲意外之喜。一年近2000億，中國互聯網巨頭的研發資金都投到了哪里？
粗略統計，過去一年主流互聯網公司投向研發的開支高達2000億，不過從實際成果看，似乎的確顯得成色不足。
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