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這屆高盛幫水逆了
如果評(píng)選過去5年中國投資能力最強(qiáng)的公司和融資能力最強(qiáng)的公司，非騰訊和滴滴莫屬。這背后當(dāng)然要感謝高盛校友們的努力和貢獻(xiàn)。滴滴、Uber、Grab，又是資本贏了丨東南亞趣談
軟銀幕后操盤“反Uber聯(lián)盟”的全球圍堵，配合上自身對(duì)Grab的三輪投資以及今年1月對(duì)Uber 15%的股權(quán)收購，軟銀的左右口袋終于在東南亞達(dá)成“和解”，可以推斷軟銀才是這一合并案的最大贏家。網(wǎng)貸行業(yè)三大積極信號(hào)的釋放，是智能金融主戰(zhàn)場(chǎng)的開始
如今，網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展不再如先前那般瘋狂，行業(yè)逐漸趨于理性。這一形勢(shì)也讓人們明確了一點(diǎn)，網(wǎng)貸行業(yè)未來的發(fā)展終究還是要依靠合規(guī)平臺(tái)的推動(dòng)，并且這些平臺(tái)們開始意識(shí)到，只有回歸普惠金融發(fā)展本源，真正為解決用戶...用戶數(shù)見頂、股價(jià)暴跌，F(xiàn)acebook 難以突破的廣告困境
作為一家社交媒體、廣告公司，F(xiàn)acebook 從未如此艱難。到底它未來要通過怎樣的方式重新獲得投資者的信心？高盛任命新CEO：華爾街交易員和銀行家的權(quán)力之爭(zhēng)
貝蘭克梵評(píng)價(jià)所羅門稱，“大衛(wèi)是領(lǐng)導(dǎo)高盛的合適人選。 他展示了建立和發(fā)展業(yè)務(wù)的成熟能力，確定了創(chuàng)新方法來增強(qiáng)我們的文化，并將客戶置于我們戰(zhàn)略的中心。”會(huì)做大買賣的人很多，像他這樣會(huì)做的沒有幾個(gè)！
掙不到錢，那就掙人情、掙品牌、掙關(guān)系，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，共度時(shí)艱，籌謀未來。投資界快訊|系統(tǒng)監(jiān)控管理平臺(tái)xMatters完成4000萬美元D輪融資，高盛領(lǐng)投
Xmatters首席執(zhí)行官Troy McAlpin表示：“我們提供了一個(gè)意外管理平臺(tái)，它能從各種工具上搜集數(shù)據(jù)和信號(hào)，幫助團(tuán)隊(duì)盡快地解決問題。在過去幾年里我們已經(jīng)成功做到了這一點(diǎn)。”在騰訊做了12年總裁，他是4萬億帝國神秘的二當(dāng)家，每3天投一家公司
當(dāng)年與高盛討論騰訊上市估值時(shí)，雙方意見不統(tǒng)一陷入僵局。劉熾平把馬化騰單獨(dú)叫出去，兩人坐著電梯從67層下來，到外面邊抽煙邊聊。兩根煙過后，馬化騰心情平復(fù)。高盛預(yù)測(cè)：無人機(jī)幾年內(nèi)將有1000億美元市場(chǎng)
在無人機(jī)剛開始流行的時(shí)候，人們對(duì)那些在空中盤旋的黑影總是感到好奇。但是現(xiàn)在，人們?cè)缇鸵姽植还至耍鞣N由無人機(jī)拍攝的視頻也流行于朋友圈之中。但是無人機(jī)仍然屬于新事物，它的市場(chǎng)還有廣闊的空間。太子奶沉案：李途純的十年隱秘往事
股東間的內(nèi)斗始于2008年3月。“英聯(lián)、摩根、高盛這三家對(duì)太子奶的負(fù)責(zé)人都換了。新的代理人來了，他們就堅(jiān)持把太子奶賣掉。因?yàn)楹芏嗳艘w買我（太子奶），我不同意，合作也不同意、收購也不同意。”美信金融獲數(shù)千萬美元A輪融資，要做“全球資產(chǎn)交易的阿里巴巴”
刁盛鑫這樣解釋美信金融的商業(yè)模式：“你可以把美信金融理解為全球資產(chǎn)交易的阿里巴巴，我們想讓所有希望提供全球資產(chǎn)配置業(yè)務(wù)的客戶沒有難做的生意。”
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