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都2018年了，中國互聯網還在搞梁山那套
喝酒、磕頭、求情，吃了這頓飯，一笑泯恩仇，反轉貼大字報。這些“江湖兒女”才干的事情，在一家現代互聯網企業里居然出現了。團隊大換血、賣身失敗后易到又有新麻煩：新任CEO被曝欺凌員工 讓其下跪
目前，包括長春、廣州等多地的司機均表示，已經連續幾個月未能成功提現。易到的重要資產——600萬司機，正在漸漸流逝。艾問周航：網約車這盤棋，你走錯了哪一步？
2017年4月，離開易到的周航成為順位資本的合伙人。他曾經羨慕投資人輕松的生活，幻想自己有朝一日不再創業，也去做個投資人。如今夢想成真。易到謎局：新股東入場，困局下尋求救贖
總體來看，此番易到與尚品二者業務的深度合作，在外界看來倒更像是抱團取暖。新股東的出現想要幫助易到走出當下的危局，還有極其漫長的一個過程。又一家被樂視“坑慘”的企業：網酒網被曝員工大量離職
網酒網于2016年8月掛牌新三板，但僅僅8個月后（2017年4月），網酒網宣布在新三板終止掛牌，2017年7月在新三板正式摘牌。有分析認為，網酒網在新三板摘牌與樂視控股危機不無關系。周航：我的失去與反思
有人認為自打BAT介入，一個行業競爭的開始和結束就都由它們說了算。我不完全贊同，BAT的投資也不是無所不能，它們更多的還是戰略防御性投資，害怕被顛覆。周航復盤易到變局：除樂視外，我犯下的幾大錯誤
他這幾年創辦易到從領先到出局的戲劇性經歷，又成了中國創業史上又一經典案例，也自然讓他自己有了更多反思。也難怪周航表示，如果再創業一定比之前做易到要好，起碼長了一個段位。
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