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谷歌風投合伙人馬里斯：未來5年關注智能手機
谷歌風投成立只有三年半左右的時間，對于它能否獨立于谷歌之外仍面臨著諸多的質(zhì)疑。不過谷歌風投的投資風格，已經(jīng)展示出了這種能力，因為在谷歌風投的投資對象中，一些已經(jīng)被出售給了谷歌的競爭對手，如Twitte...谷歌成Facebook上市后最大贏家 社交搜索界限漸消亡
谷歌市值的增幅已經(jīng)超過了Facebook上市當日的全部市值。換句話說，谷歌目前的市值相當于4.5個Facebook。而就在幾個月前，谷歌的市值才相當于兩個Facebook。谷歌CEO重新發(fā)表講話 聲音嘶啞疑未完全康復
科技博客羅伯特·斯考伯（Robert?Scoble）在其Facebook頁面上指出，佩奇的聲音非?！八粏?。”這可能意味著佩奇尚未完全的康復。谷歌CEO拉里·佩奇發(fā)表講話 失聲病癥或已痊愈
佩奇此前因為某種疾病遭遇“失聲”，因而在幾個關鍵的公共場合都未能發(fā)言，其中包括谷歌年度股東大會，I/O開發(fā)者大會以及第二季度財報分析師會議。蘋果發(fā)邀請函 10月23日或發(fā)布iPad mini
在此次發(fā)布會召開的幾個星期以前，蘋果剛剛發(fā)布了最新款的iPhone?5智能手機。對蘋果來說，這家公司不太可能會在今年秋天同時發(fā)布兩種重大產(chǎn)品，但如果該公司真的在此次發(fā)布會上推出全新的iPad，那么這可...百度MP3首頁入口月底前消失 音樂事業(yè)部或臨變動
度新音樂策略更偏重于“聽歌”，這也代表著隨著網(wǎng)速提升、移動互聯(lián)時代到來，用戶習慣的一種變遷。在百度音樂提供的新頁面中，在線播放的功能被強化，而下載則是相對低調(diào)的呈現(xiàn)。谷歌推統(tǒng)一搜索：整合Gmail等多款產(chǎn)品(圖)
從本周一開始，Gmail用戶將可以從網(wǎng)頁電子郵箱的搜索欄中搜索郵件、聯(lián)系人、Google?Drive文檔和谷歌日歷的日程表安排。如果希望使用這一功能，那么用戶需要選擇“現(xiàn)場測試”選項。全球最受歡迎的雇主：谷歌蘋果微軟分列三甲
LinkedIn的研究結果是基于對去年該公司網(wǎng)站上個人用戶與特定公司之間的150億條交互信息進行分析后而得出的。LinkedIn將注意力集中在那些能表明個人用戶對某家特定公司感興趣的交互信息上，例如聯(lián)...紙質(zhì)地圖之死：GPS導航興起 請珍惜迷路的感覺
毫無疑問，數(shù)字地圖的覆蓋面、精準度和個性化都將進一步提升，地圖公司也將與我們的日常生活更為緊密地整合起來。地圖和定位可以說是新型數(shù)字設備最重要的功能，而背后的主要動機自然是商業(yè)。聯(lián)想登頂之后：創(chuàng)新仍固守市場 下一個挑戰(zhàn)仍屬于PC
成為第一名也是楊元慶改善聯(lián)想毛利率環(huán)節(jié)的一部分，他舉例稱，聯(lián)想消費業(yè)務產(chǎn)品在海外進入店面后有一個折讓價，高的品牌賣1000塊，聯(lián)想就只能賣950塊錢。成為第一名后品牌價值會有極大提高，隨著品牌知名度的...蘋果iOS系統(tǒng)生態(tài)鏈不可觸碰底線：Siri中國混戰(zhàn)
在蘋果發(fā)布的新一代系統(tǒng)IOS6里，蘋果史無前例的對中國用戶做出了重大調(diào)整。無論是推出中文Siri，還是內(nèi)置的百度搜索、新浪微博、優(yōu)酷土豆視頻分享等功能，無不讓中國用戶感受到了蘋果對中國市場的日益重視。...谷歌施密特：如果有選擇樂意成為蘋果CEO
當前，谷歌、微軟、蘋果和其他一些公司都在爭奪智能手機和平板電腦市場。谷歌和蘋果目前處于領先地位，而微軟寄希望于通過Windows?Phone?8東山再起。微軟在德國起訴谷歌和摩托羅拉移動侵犯地圖技術專利
據(jù)微軟稱，谷歌旗下摩托羅拉移動銷售的部分產(chǎn)品侵犯了一項專利，這項專利描述了從一個數(shù)據(jù)庫獲得地圖，從第二個數(shù)據(jù)庫獲得星巴克位置等資源信息，并將兩者整合的方法。谷歌地圖(Google?Maps)使用了這一...9月份美國搜索市場份額：雅虎下降 谷歌上升
comScore數(shù)據(jù)顯示，9月份雅虎在美國搜索市場份額為12.2％，與上月相比下降了0.6個百分點。雅虎在美國搜索市場份額8月份為12.8％，7月份和6月份均為13％。【每日投資事件】李開復與香櫞的這場戰(zhàn)爭
事情的起因與奇虎360進軍搜索有關。8月16日360綜合搜索上線后，在資本市場一周漲幅接近40%，此次此刻香櫞登場，一反常態(tài)發(fā)布做多報告——用360進軍搜索股價上漲的邏輯推演出搜狐被嚴重低估。【投資界學堂】初創(chuàng)企業(yè)失敗探因（二）
換而言之，為了生存，企業(yè)必須持續(xù)向前發(fā)展。我不相信初創(chuàng)企業(yè)會因為聰明的員工、好的創(chuàng)意或對市場趨勢的清晰了解而取得成功。當然，這些因素很有幫助，但是不是企業(yè)成功的主要原因。
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