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亞馬遜
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借著收購全食這件大事，亞馬遜給我們揭示了一個秘密！
彼得.蒂爾認為存在三種問題：一種是比較容易就能解決的，第二種是比較難解決的，最后一種是無法解決的。亞馬遜用10年的實踐，向我們揭示了一個秘密：單純用線上做生鮮，大概就是一個無法解決的問題。亞馬遜推出一個個新業(yè)務(wù)，這是要逼瘋實體零售店的節(jié)奏
看來，亞馬遜確實消除了網(wǎng)購中的很多麻煩，這可能會讓許多實體零售商失去最后的賣點。馬云說阿里巴巴不是電子商務(wù)公司？！他還提到了和亞馬遜的區(qū)別、AI、未來......
馬云表示，亞馬遜是一個好公司，但他們是電子商務(wù)公司，阿里巴巴不是。“阿里巴巴的目標是幫助每個中小企業(yè)與亞馬遜、IBM這樣的行業(yè)巨頭競爭。我們相信每個商家都能成為亞馬遜。”如果是中國版的亞馬遜，京東對應(yīng)市值應(yīng)該是1444億美元
京東的確不是中國版的亞馬遜，也沒有必要是。想起了近代書畫大師齊白石說過“學(xué)我者生，似我者死。”這也是為什么亞馬遜加速中國業(yè)務(wù)的本土化，另外，也開始在北美學(xué)習(xí)京東在物流領(lǐng)域的一些做法。股價飆升500倍，市值近4800億美元，從網(wǎng)絡(luò)書店起家的亞馬遜憑什么一飛沖天？
亞馬遜公司1995年成立，是世界上最早一批的電子商務(wù)公司之一。但在2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，幾乎所有的同類型公司都破產(chǎn)了，只有亞馬遜公司，從一家網(wǎng)絡(luò)書店向電子產(chǎn)品等各種品類的商品不斷擴張，發(fā)展成為世...成立一年 月均流水已達6000萬元 網(wǎng)易嚴選“一條毛巾”背后是無恥的山寨？
最初，網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場價200元，而出廠價僅十幾元錢，就找到工廠進行定制，以接近出廠價格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測，毛巾被搶購一空，創(chuàng)下30萬元的銷售額。自成立之初，網(wǎng)易嚴選的模式就備受爭議。...
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