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星巴克二股東為何投資其死敵瑞幸？
不只是星巴克，麥咖啡、COSTA、漫咖啡、太平洋咖啡、ZOO 等傳統咖啡品牌都已推出外賣服務，它們對瑞幸咖啡的態度，就像當初傳統企業對互聯網的態度一樣，經歷了從“看不見”到“看不起”到“看不到”再到“...亞馬遜蘋果在中國不行了，下一個該星巴克了？
星巴克可用野蠻的“互聯網打法”以彼之道還施彼身，或是在瑞幸依舊吃力建設的品牌號召力上大作文章。當然，這兩點結合使用的效果一定會更好。從125間門店、市值2.5億美元到900億美元，誰是星巴克最大的金主？
星巴克業績是自營、加盟“雙輪驅動”的。理想的局面是自營、加盟門店數“六四開”，既能低成本擴張又能效控制風險，還能夠使公司整體利益最大化。在中國、日本采取的自營不是星巴克的理想模式。將破1000億的咖啡市場，瑞幸難拔頭籌
2018年中國賣出約28億杯現磨咖啡，可變范圍在25億-30億杯現磨咖啡。瑞幸咖啡一年賣出1億杯，至多占市場份額的4%。在現磨咖啡占咖啡豆消耗量比例為15%的條件下，2019中國現磨咖啡市場規模有望突...快訊|星巴克將斥資1億成立新基金，進攻食品與零售行業投資
由于主要市場增長放緩，星巴克將斥資1億美元成立一個新基金，專注于食品和零售相關的初創企業投資。CNBC也表示，它將把推動未來增長的目標著重放在兩個領域：初創企業和改善店內體驗。連咖啡被爆大量關店，調整店面還是資金吃緊？
咖啡市場競爭激烈，連咖啡除了要面對傳統咖啡品牌如星巴克、COSTA、太平洋咖啡、漫咖啡等的壓力，還要面臨全家、便利蜂、711等便利店低價咖啡的沖擊。尤其是外賣市場，瑞幸的瘋狂擴張，直接搶走了連咖啡的大...1月零售商業評論：春天遠嗎？
縱看2019年1月的商業大事件，管理方式上的調整還是商業模式上的演進，都在尋找一種最合適的狀態應對下一階段的試煉，制造商、品牌商自身強化也要抱團取暖。星巴克全球回暖卻受困中國，被中國拖后腿真是瑞幸惹的禍嗎？
在中國這個擁有巨大消費市場的地方，星巴克如果沒有什么人無我有的優勢的話，那么極其容易陷入到人民戰爭的汪洋大海，所以說在中國拖星巴克后腿的絕不止瑞幸一家，而是大量的中國咖啡產業的參與者，大家都在瑞幸的帶...“變味”的咖啡：瑞幸咖啡臨拐點，星巴克遇狙擊迭變
2018年對于國內的咖啡市場來說，真是奇妙的一年。這邊廂，傳統咖啡零售巨頭星巴克剛剛被投行高盛調低了股票評級;那邊廂，成立僅一年多、已經虧損了8個多億的瑞幸咖啡卻被爆出或赴港上市的消息。“躺贏”的星巴克，該自救了
星巴克不是用燒錢而崛起的，對于它來說賺錢是更重要的選擇，所以星巴克永遠不會選擇降價的價格戰?；蛟S未來在咖啡行業會出現類似于滴滴和Uber的大戰，星巴克是會成為滴滴還是Uber，未來到底如何，我們不得而...
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