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創(chuàng)業(yè)
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芯片領(lǐng)域，如何從科學(xué)創(chuàng)新到科技創(chuàng)業(yè)？
前沿技術(shù)的落地一般都會經(jīng)歷從質(zhì)疑到被廣泛認(rèn)可的過程。最初，會有很多質(zhì)疑的聲音，關(guān)于會不會爆發(fā)，會在什么時候爆發(fā)？直到爆發(fā)真的來臨，爭議才會平息。VC掘金太空，投資人不可錯過的大航海3.0時代
“不要把商業(yè)航天當(dāng)成一門顯學(xué)，我覺得這些創(chuàng)業(yè)者真的非常有抱負(fù)，非常有理想，非常有情懷，非常有使命感，同時也是非常質(zhì)樸的，你從他們身上能看到中國未來的希望。”找工作不順，我決定創(chuàng)業(yè)
“融資難，出行難，業(yè)務(wù)開展難”，創(chuàng)業(yè)五個月，他遇到了無數(shù)難題，也漸漸明白，拿融資、搶市場、搞數(shù)據(jù)，不適配當(dāng)前的市場環(huán)境，能自我造血盈利，才能熬過寒冬。疫情之下，創(chuàng)業(yè)公司觸發(fā)對賭條款怎么辦？
本文對當(dāng)下奧密克戎疫情時期可能觸發(fā)的投資協(xié)議特殊權(quán)利條款進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的法律建議，以供大家參考。創(chuàng)業(yè)決策+人力成本：初創(chuàng)企業(yè)的「兩大坎」究竟要如何邁過
在多數(shù)人的理解中，創(chuàng)業(yè)決策與人力資本是兩個截然不同的話題。甚至在學(xué)術(shù)界，大家也會把企業(yè)戰(zhàn)略或營銷決策與市場人力資本分開研究。但每一家創(chuàng)業(yè)公司都是一個整體，對于創(chuàng)業(yè)者來說，事情并不總是一分為二這么簡單。...VC「涌向」歐洲
在市場經(jīng)濟的串聯(lián)下，歐洲創(chuàng)業(yè)市場也在印證馬克思所描述的：“資本行走于世界各地，它不僅創(chuàng)造財富，還對社會有著巨大的改造能力。”張旭豪四年憋個「坑」
對于張旭豪來說，餓了么的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充滿傳奇色彩，獲得了無數(shù)人希望成就的財富與成功。作為一個陽光下的85后富豪，我們希望他的經(jīng)歷能夠激勵更多人。但愿他的高爾夫 平民化路線只是暫時的不走運，像外賣市場的早期...張旭豪二次創(chuàng)業(yè)，四年憋個「坑」？
性格火爆、求勝欲強烈的張旭豪，終于是以另一種姿態(tài)重返戰(zhàn)場。只是很少有人能想到的是，他盯上的會是高爾夫球。當(dāng)00后開始做老板：佛系、平等、「無組織無紀(jì)律」
當(dāng)年輕的Z世代成為企業(yè)的管理者，這些年輕的老板，又會怎樣把自己理想中的職場變?yōu)楝F(xiàn)實？信心比黃金更重要：2022年什么賽道值得做？
冬天里做強的老大更有實力。經(jīng)濟下行時，什么行業(yè)值得入局創(chuàng)業(yè)、什么公司值得投資。亞馬遜賣家三次創(chuàng)業(yè)
時至今日，周然已在跨境電商行業(yè)奮戰(zhàn)了7年之久。其實，跨境圈內(nèi)像周然這樣的賣家不在少數(shù)，他們嘗盡了創(chuàng)業(yè)途中的酸甜苦辣，也領(lǐng)略了跨境電商行業(yè)日新月異的演變，但唯一不變的就是對成功的渴望。當(dāng)00后開始做老板：佛系、平等、「無組織無紀(jì)律」
不同于上一代人，同齡人沒那么在意金錢上的東西了，年輕人會尋求實現(xiàn)自我價值，這是一個自我覺醒的時代我，創(chuàng)業(yè)10年，熬過九死一生
進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第八年，公司進(jìn)入到積攢力量后的爆發(fā)階段，我便刻意讓公司處于一種戰(zhàn)時狀態(tài)，團隊也覺得打仗的感覺很刺激。小勝比大勝重要，小勝能有持續(xù)的正向刺激；如果貪戀大勝憋大招，憋著憋著可能就斷氣了。我在「咖啡市」開了一家咖啡店，半年虧完40萬
無數(shù)的汪明揚們前仆后繼，帶著錢袋子和逃離兩點一線枯燥工作的夢想前來，又兩手空空悻悻而去，有時盈虧平衡已是最好的結(jié)局。更多的創(chuàng)業(yè)者們則是把自己的積蓄甚至父母的積蓄賠了也都賠了進(jìn)去，還面臨著需要償還的債務(wù)...困在上海的創(chuàng)業(yè)者：有人準(zhǔn)備賣房、有人收入翻5倍
疫情仍在持續(xù)，我們相信每位上海的創(chuàng)業(yè)者都在為極力“求生”，都在期待他的公司，能挺到疫情結(jié)束。糟糕GP的特質(zhì)
糟糕的GP都有各自的失敗之處，失敗+反思≈進(jìn)步，失敗+合理化=自欺欺人。能不能走出泥潭，還取決于GP對待現(xiàn)狀的態(tài)度和解決方式。消費創(chuàng)業(yè)三部曲
分享消費創(chuàng)業(yè)三部曲：以史為鑒、以終為始、創(chuàng)領(lǐng)未來。從歷史機遇、品牌路線、投資邏輯等角度，深度分析當(dāng)下消費領(lǐng)域的機遇。一個冷門創(chuàng)業(yè)者的變熱，一場數(shù)據(jù)變革的開始
TJ 所做的事情從不被理解到被理解，Tapdata 這種新事物勢如破竹的成長，也標(biāo)志著對于數(shù)據(jù)這件事，「重新理解、更好運用」時代的開始。我們正在上海創(chuàng)業(yè)：救公司，救家人，救貓狗
創(chuàng)業(yè)遲早會遇到一些極端挑戰(zhàn)，疫情可能就是極端挑戰(zhàn)的一種。能扛過這個階段的團隊或公司，以后再遇到任何問題，應(yīng)該都不會比現(xiàn)在更差了。王石二度下海，年過古稀「尚能飯否」
創(chuàng)業(yè)是件很瑣碎的事情，王石在萬科就習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”，萬科有完善的管理，但新公司沒有，如果王石在深石收購?fù)度氲木Σ粔颍钍召弻⒑茈y崛起。
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