三只松鼠「棄購」愛零食，章燎原終于想開了？
線上體系的問題就是流量費用越來越高，品牌為了獲得銷量不得不投放大量的廣告，這導(dǎo)致銷售成本過高沖抵凈利潤。這也是為何年營收百億規(guī)模的三只松鼠利潤一直處于較低的水平。阿里治「大公司病」的這一年
當(dāng)我們重新審視這場“回歸”，不禁要問：阿里曾經(jīng)失去的是什么？又是誰打破了那條價值觀的底線？阿里今天所面臨的，正是類似的抉擇時刻。2025-05-28 10:48鳴鳴很忙IPO：萬店之后，3個隱憂初現(xiàn)
每日1.5萬的銷售額是平均值，那么低于平均值的新門店，還怎么保證盈利？這對于未來鳴鳴很忙的加盟商來說，是一個值得擔(dān)憂的問題。泡泡瑪特市值突破2000億，王寧沖擊河南首富？
泡泡瑪特成立于2010年，距今才堪堪15年而已，已經(jīng)超過了一眾數(shù)十年經(jīng)營的老品牌，踩中了消費紅利是一方面，但是否能走長久，盲盒的定位之后，給市場將怎樣的故事尤其重要。梁允超的新周期，湯臣倍健沒等來
湯臣倍健為了走研發(fā)型路線，甚至發(fā)布了月亮計劃，“瞄準(zhǔn)月亮，即便失敗了，至少可以落到云彩之上。”但是看湯臣倍健的研發(fā)投入，月亮依然遙不可及，梁允超還停留在“六便士”上。被罵慘的江南布衣，半年賺了5.7億
對于江南布衣來說，現(xiàn)在的“彈簧”策略，主動適應(yīng)市場或許才是實現(xiàn)長期增長的最優(yōu)解。快手短劇，繼續(xù)「吸引」老鐵
短劇集商品和內(nèi)容于一體的形態(tài)，不僅補足了內(nèi)容生態(tài)上的缺乏，還能夠通過短劇投流的方式賺回大量的現(xiàn)金。方太茅忠群，守得住「廚房」嗎？
廚電市場逐漸變成零和游戲，最大的進攻者就是原先的家電企業(yè)，海爾格力美的開始將產(chǎn)品矩陣延伸到廚電，意味著方太等傳統(tǒng)以煙灶為核心業(yè)務(wù)的廚電成為此消彼長中的“消”的一方。2023-09-26 18:16
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