俞敏洪與董宇輝，從《中國(guó)合伙人》到《總裁們的浪漫旅行》
在這樣的流量影響力之下，放大董宇輝的IP，是放蛟龍入海，讓他有了更廣闊的天空；不過(guò)，對(duì)于董宇輝個(gè)人，結(jié)合多個(gè)新任職的VP級(jí)別管理崗位，也是壓力山大。旅游直播無(wú)頂流，東方甄選想上位
目前來(lái)看，東方甄選似乎在經(jīng)歷一段探索期，探索期之后，俞敏洪將交給市場(chǎng)怎樣的答案，也著實(shí)讓人期待。同程「被懟」背后：OTA的復(fù)蘇危機(jī)
對(duì)同程們而言，此次被周鴻祎炮轟，更像是一次提醒——畢竟，誰(shuí)能贏得消費(fèi)者，誰(shuí)才是最后贏家。盒馬的春天，還有多遠(yuǎn)？
不同于任何其他選擇單一業(yè)態(tài)倔強(qiáng)到底的企業(yè)，盒馬成了行業(yè)內(nèi)的一個(gè)集合體。8年奮戰(zhàn)，三起三落后的盒馬，離它的“新零售”夢(mèng)想更近了嗎？淘寶上的情緒生意火了
這屆年輕人，既在探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路徑，也在和自己的消費(fèi)者、服務(wù)對(duì)象相互療愈，尋找自我和解。價(jià)格戰(zhàn)2.0時(shí)代，電商巨頭搶奪產(chǎn)業(yè)帶
如今重提“低價(jià)”，巨頭們思考的是，如何一邊保證自身利潤(rùn)、一邊殺出重圍。卷贏Zara的SHEIN，終極目標(biāo)是再造一個(gè)亞馬遜？
綜合來(lái)看，打造全品類平臺(tái)對(duì)SHEIN的電商全流程服務(wù)能力提出了更多要求，這就意味著，在管理入駐商家的品控，售后處理能力、物流時(shí)效保障等方面，SHEIN欠缺一定經(jīng)驗(yàn)，且需要時(shí)間來(lái)補(bǔ)足短板。不敢裸辭、降薪跳槽，這個(gè)春招有點(diǎn)冷
在不夠景氣的當(dāng)下，他們都有一個(gè)彼此堅(jiān)持的共同點(diǎn)：要快樂(lè)、要成長(zhǎng)，拒絕無(wú)效打工。回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人，涌向新消費(fèi)
小鎮(zhèn)在生活、娛樂(lè)方式上，變得和大城市越來(lái)越像，小鎮(zhèn)青年甚至比大城市打工人們更“敢花錢”。2023-01-26 09:19電商「 掮客」，月入過(guò)萬(wàn)
“這個(gè)鞋盒有點(diǎn)破損，他們會(huì)收么？”“有跨境標(biāo)識(shí)的能不能過(guò)？”“調(diào)包該怎么賺錢？”硅谷華人，夢(mèng)醒裁員潮
正如在每一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，都出現(xiàn)反彈。巨頭們轉(zhuǎn)舵后，也許會(huì)迎來(lái)元宇宙、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的春天。2022-11-17 14:31拼多多，攻進(jìn)北美五環(huán)外
遠(yuǎn)在大洋彼岸，另一種語(yǔ)言，另一個(gè)國(guó)度，但那句“幫我點(diǎn)點(diǎn)”，卻如此相似。2022-11-10 09:58無(wú)邊界的美團(tuán)，遭遇巨頭狙擊戰(zhàn)
從宇宙的盡頭是帶貨，到萬(wàn)物皆可外賣，大公司們開始集體圍挑美團(tuán)。騰訊點(diǎn)燃了私域這把篝火
一千個(gè)企業(yè)，有一千個(gè)不同的私域。無(wú)論是小眾文化的泡泡瑪特，普通百姓的菜籃子物美，還是高客單價(jià)的周大福，都可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，用平臺(tái)提供的私域工具和增長(zhǎng)模型，構(gòu)筑出不一樣的私域“護(hù)城河”。直播電商培訓(xùn)：一個(gè)敢學(xué)，一個(gè)敢教
“賣水要比淘金難多了。”被認(rèn)為是培訓(xùn)界top的貓課創(chuàng)始人蔣暉說(shuō)道，“絕對(duì)是內(nèi)功深厚的人，才能在培訓(xùn)的戰(zhàn)場(chǎng)上活下來(lái)。”流量大航海末期，是否還有新大陸
從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，流量的走向變化體現(xiàn)出一次時(shí)代的更替，市場(chǎng)變了。2022-05-27 08:57
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