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再砍自研，B站游戲守株待兔
作為當今互聯網內容寬度最廣的平臺，保持內容寬度是B站作為一個去中心化、PUGV內容為主的社區滾動向前并健康生長的重要方式，但寬度也給B站的商業化帶來了難度。阿里大變革：從舊業務長出新阿里
大，本身就是一個問題。在業務快速發展的階段，或許問題尚不明顯，但當互聯網進入下半場增速放緩之后，組織臃腫的問題就成為了一個必須鏟除的頑疾，因為它不但會降低效率浪費成本，更重要的是會阻礙創新機會和業務發...口碑流浪地球，阿里本地生活最后解藥在哪？
很明顯，高德已經成為阿里陣營繼淘寶、支付寶之后，流量第三大的應用。阿里如今再將酒旅、團購等業務移交給高德，寄希望于依靠高德的流量與工具優勢，聚合弱者狙擊美團。然而互聯網流量并不是決定餐飲、酒旅業務走向...TME變天：在線音樂接棒社交娛樂
面對虎視眈眈的網易云音樂和跨境而來的字節，TME交出的答卷是：有行動，但效果不大。更可怕的是行業客觀困難似乎已經降臨，從流量時代到版權時代，再到屬于短視頻的時代，在線音樂行業本身正在重新淪為互聯網中的...變局也是新局，智能手機恰是風華正茂時
正如vivo總裁沈煒在題為《埋頭種因，基業長青》的新春致辭中說道：“每一場時代的沖擊，都是質變的契機。對于一家企業而言，最偉大的作品永遠是企業本身。優秀的企業總能穿越周期，基業長青”。錯失疫情窗口期、上輪融資燒過半，Keep三遞招股書
招股書里，Keep提到中國有超過三億的健身群體，不知道其中有多少是廣場舞用戶。對了，跟Keep一樣，廣場舞賽道的“糖豆”APP，也同樣宣稱有超過2億用戶。從投資人角度講，后者性價比可能還高點，畢竟他們...主營業務抱團取暖，美團開始「有邊界」
不知道與“曾經的自己”對抗，美團和王興的感想是什么，但心態上的轉變已經發生了：過去，王興說“萬事萬物都沒有明確的邊界，沒有什么業務是不能嘗試的”；現在，王興講“輕裝前行”，美團把電商并入優選、打車業務...支柱業務大降19.8%，在線音樂服務成TME「全場的希望」
如果作為行業龍頭的TME不能打破這種慣性，那么或許有朝一日，TME包括整個在線音樂行業的歸宿也會像曾被它們打敗的前輩一樣，只淪為工具性產品而存在。上市五年首次營收下滑，閱文還站得穩嗎？
此外，付費-免費兩派表面上雖在不斷融合，但業務邏輯、用戶群體等差異決定了二者將來必有一戰。面對這場戰役，從短時間的用戶數據來看，閱文顯然不是搶占到先機的那一方。
