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實體零售找到新機(jī)會
總體來看，即時零售行業(yè)、前置倉、閃電倉等業(yè)態(tài)，正處在一個“政策加大支持力度，供給快速專業(yè)化”的發(fā)展時段。隨著專業(yè)度高、嗅覺敏銳的傳統(tǒng)零售人成功轉(zhuǎn)型，以及更多成熟連鎖零售商的加入，即時零售供給生態(tài)將會朝...超市「調(diào)改」，不是一錘子買賣
因為低成本、低價格、高周轉(zhuǎn)的特點，符合低價格化的行業(yè)趨勢。同時不少超市本身就具備折扣店特征，只需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低成本和商品價格即可。新茶飲加盟商現(xiàn)狀：關(guān)店純虧，不關(guān)回本遙遙無期
如今，價格戰(zhàn)已成為行業(yè)常態(tài)。短期內(nèi)，低價雖然能帶來客流，卻進(jìn)一步擠壓利潤，加盟商和底層員工的生存空間被不斷壓縮。面對持續(xù)的虧損和經(jīng)營困境，越來越多加盟商被迫退出新茶飲賽道。花了10萬元調(diào)改費，超市的利潤比改造前還低
隨著硬折扣模式的崛起，傳統(tǒng)超市因成本過高、價格缺乏競爭力而陷入困境，生意逐漸被侵蝕，面對這場價格戰(zhàn)，不少商超只能虧本維持，甚至閉店。山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「倉店」賽道，還適合小白嗎？
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功，可能還為時過早，這一賽道仍處在填補大型專業(yè)供給的階段。但從即時零售行業(yè)整體而言，隨著山姆鞏固前置倉的競爭優(yōu)勢，京東盒馬重燃斗志，大商家快速涌...一個中產(chǎn)家庭「返貧」樣本：公交上下班，回歸菜市場
現(xiàn)在，高源改坐公交上下班，就連洗車的次數(shù)，也從一個月2次，變成一個月1次。“以后就去帶有洗車服務(wù)的加油站，加油就可以免費洗車。”高源稱。當(dāng)老板走進(jìn)直播間：本地生活的「 流量密碼」 與 「品牌塑造」 之路
在為企業(yè)站臺前，這些老板們先在社交平臺以個人魅力圈粉，打造老板個人IP。優(yōu)衣庫不想失去中國市場
曾憑借日本市場消費降級浪潮飛速崛起的優(yōu)衣庫，如今卻在中國的新一輪消費降級中陷入困境，逐漸成為被“平替”的對象。2024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對于今天的零售企業(yè)而言，靈活調(diào)整戰(zhàn)略、強化消費者體驗、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)變革，才是制勝的關(guān)鍵。而那些不能及時轉(zhuǎn)型、脫離現(xiàn)實需求的企業(yè)，則只能成為歷史的過客。量販零食激戰(zhàn)2024：中小品牌出局，巨頭將「終端為王」
可以肯定的是，從零食量販開始崛起到快速發(fā)展，并形成一、二梯隊差距顯著的格局，也不過兩三年時間，這個市場也遠(yuǎn)未飽和。相反，它正蓄勢待發(fā)，邁向下一輪更加精彩的迭代。良品鋪子「配料門」迷霧：打假還是炒作？
在食品行業(yè)，品牌信任是核心資產(chǎn)。一旦失去，重建難上加難。食品安全問題永遠(yuǎn)沒有“擦邊球”的空間。無論此次風(fēng)波最終結(jié)局如何，良品鋪子盡快恢復(fù)消費者信心才是當(dāng)務(wù)之急。在競爭對手步步緊逼的大環(huán)境下，能否通過產(chǎn)...退出？不退出？星巴克的中國賭局
這場賭局的答案或許不是“留”或“走”的單選，而是星巴克是否能找到屬于自己的新規(guī)則。畢竟，一杯咖啡的香氣是否迷人，從來不只是價格的博弈，而是它能否抓住市場的心跳。而這一次，星巴克能否配制出一杯真正適合中...擴(kuò)張救不了Costco
Costco想要改變當(dāng)前在中國市場的經(jīng)營壓力，就需要門店規(guī)模化擴(kuò)張和會員數(shù)的持續(xù)增長。兩大零食巨頭爭鋒下，中小零食店「再無機(jī)會」
從某種程度上說，單純做零食，中小零食企業(yè)基本沒有機(jī)會了，最好的情況是偏安一隅，能活著就不錯了。從零食到家庭食品：七貨街的新棋局
正當(dāng)零食連鎖企業(yè)大規(guī)模全國化擴(kuò)張時，七貨街選擇了一條更為務(wù)實的區(qū)域深耕之路。上市零售企業(yè)前三季度業(yè)績：虧損依舊或增收不增利
從上市零售企業(yè)第三季度財報整體來看，情況并不樂觀，表現(xiàn)較好的上市零售企業(yè)也只是增收不增利，大多都還需要積極應(yīng)對營收和客流的下滑。
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