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新時代的創新藥企共識：實用主義
對于biotech而言，未來是無限的，一切皆有可能。當然，在追求未來的過程中，如何時時刻刻保持清晰思考，正確把握變局中的時與勢，不斷建立起足夠深的護城河，才是最關鍵的。艾伯維走出修美樂危機
事實上，隨著創新藥領域低垂的果實被摘完，像修美樂、K藥這樣的超級單品挖掘會越來越難。未來，我們可能會進入一個大產品更少、小產品更多的時代。最高92%負債率，跨國大藥企為什么都是負債狂魔
事實上，在2017年以前，跨國大藥企一直保持著適度的負債率。畢竟，內外延雙輪驅動才是世界級藥企的標準動作，而不是自己閉門造車。2年大賺400億美金的biotech，開始談降本增效了
巴菲特說，做投資要認清能力圈，研發創新藥又何嘗不是？說到底，對于暴富的biotech來說，天不怕地不怕，就怕暴富后四處出擊。2023，CRISPR基因編輯療法元年？
不管怎么說，CRISPR基因編輯療法的成功都是值得期待的。畢竟，只有成功獲批上市，踏出了第一步，才有資格去考慮未來的商業化。一場極限拉扯的醫藥并購案背后
前有輝瑞收購Seagen，后者籌謀三年將自己賣出一個高價，現有BMS收購Mirati，前后談了一年半，改了三種交易結構，最終的交易價格被Mirati“作”低了一半。轉讓數量全球第一之后，國產ADC未來怎么走
技術的發展一直都是螺旋上升的，藥物從實驗室走到臨床的過程更是不能一蹴而就。如果只是為了追趕ADC的熱度，那么結果很可能得不償失。三年賺25億，創新藥倒爺的生意經
倒騰創新藥這門生意實際上充滿了極大的不確定性，云頂新耀和聯拓生物的際遇，對于大多數創新藥企來說終究是可遇而不可求的。全球50強藥企拆分傳聞背后
每家企業都有它的時代，也都有時代的門檻，邁過去了就是門，沒過去就是檻。而對于大部分Biopharma來說，成長的困惑或許就是最大的檻。
