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彭永東背上了沉重的殼
貝殼下一個難而正確的方向，彭永東已經找到了。貝殼信仰用最重的路徑解決問題，但與步伐同樣重要的，還有時間——抵達B點之前，還有無數周期等待貝殼跨越。北京恢復堂食半月記：如何重燃門店經營煙火氣
在獲得外部的普惠性援助的同時，每一個經營者們也正在努力探索新的經營之道。餐飲作為一個勤行，找準方向的經營者們，也正在重新掌握經營的長期主義。字節流量生意經：變現趁早、縫錢袋子、All in賣貨
前半生百度，后半生阿里。如果說在App工廠的視角里看到的是字節的無邊界能力，那么以變現這個原點來回顧字節的發展歷史，或許也沒那么新鮮。海底撈VS巴奴，疫情下的兩幅面孔
后疫情時代，火鍋店該如何活下去？海底撈疫情之下的無邊界，也許對于自身品牌形象而言是另一層的加固，但是，對于新進入者，則更像是不錯的機會。Kindle讀不懂中國，還是中國人不讀Kindle
Kindle從2013年登陸中國，到2018年鼎盛風靡，再到如今淪為“泡面神器”，究竟哪一步棋下錯了？咖啡＋奶茶：瑞幸的興奮劑
相比星巴克、Costa等刻在骨子里的咖啡基因，瑞幸的創始團隊可能并不是最懂咖啡文化的團隊，但他們似乎很清楚如何在中國通過互聯網手段干翻對手。2022，雪糕還敢再貴點嗎
本輪雪糕的漲價，到底是一次真正意義的消費升級，還是一起師出無名的行業合謀。老百姓們在“吃不起”和“看不慣”之間，人們還能追回失去的“雪糕自由”嗎？精致移動夜市，探店博主的二次創業
移動夜市的未來到底會如何，無人知曉，它們像是某種經濟與情緒的映射，時刻提醒著人們，后疫情時代似乎要比我們想象的要漫長。
