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一年虧2.7億元，云米成全屋智能的「笑話」
昔日的獨角獸云米，上市之后變成“毒角獸”，“全屋智能”的故事講了那么久，最后就是一個“賣家電”的。這么來看，云米的苦日子還在后面。門店加速擴展，「小紅杯」卻還在靠貝果刷存在感？
Tims中國打的是“中國咖啡的新流派打法”，伴隨著越來越多強勢玩家入局，這套“新流派打法”能否讓小紅杯最終站穩腳跟？新茶飲迎來「報復性擴張」，海內外共赴萬店目標？
只是在開疆辟土的過程中，品牌們或面臨著自身營收與利潤之間的不平衡，或面臨標準化、連鎖化的不可控，海內外市場的不同環境與偏好更是影響著回本周期與本土化挑戰。站在AI之巔，微軟為何仍被「看空」？
從夢想照進現實，AI進入了新時代，而微軟再度站在了浪潮之巔，成為了眾矢之的，能否將優勢化為勝勢、變潛力為實力，將決定未來的成長高度。那些「整頓職場」的年輕人，后來都怎樣了？
對于大部分人而言，韓劇《我的解放日志》才書寫了更真實的社畜處境，“每次萌生離職念頭時，我都告訴自己至少要撐過暑假，既然如此，那就中秋連假之后再說，這樣到了年底會很凄涼，春天也還算可以忍受，最后就這樣度...超2.5億人都困于脫發，但霸王卻越來越慘
可見，脫發人群是日趨年輕化的，消費者需求是日漸增長的，但消費者如今更熱衷于靠尋醫問診或一勞永逸的植發來解決問題，而非將希望寄托于某款洗發水上。加上霸王一步步踩空了時代的發展機遇，翻紅這件事恐怕只會越來...飲料暗戰，國民汽水「大窯們」何以突圍？
當降本增效成為下半場的賽點，無論是傳統品牌“大窯們”，還是新品牌“元氣森林們”，沒有誰可以高枕無憂，誰能率先實現倉儲物流鏈的升級，則能更快一步領跑。從華誼到TVB，影視業的盡頭也是直播
有靠著港劇情懷在新領域試水成功的TVB，就有在新賽道依然默默無名的華誼。即便是短暫成為了直播“頂流”的張蘭，也同樣面臨著各種困境，以及不斷內卷的壓力。待這個“多事之春”過去，直播賽道又還能留下誰的名字...效仿比亞迪，吉利想靠芯片「翻身」
作為昔日國產汽車的“老大哥”，吉利在新能源賽道上慢了半拍，為此處處對標比亞迪，入局芯片賽道也在情理之中。那么，吉利要付出更大的努力，才能獲取破圈的資格。一身「反骨」的太二酸菜魚，決定不「作」了
當流量紅利隨時間消逝，放下身段是不得不做的生存之道，至于九毛九其他的品牌能夠復制太二酸菜魚的高光時刻，恐怕還不好說。要流汗不要流淚，脫下「長衫」的年輕人
有人放棄格子間是為了停止精神內耗，用簡單易上手的體力活放空大腦，給自己創造出理想中的“Gap Year”；也有人借體力活跨出靈活就業、實現夢想的第一步，不給自己和未來設限，才是新方向。亞運會取消《爐石傳說》項目
對于國內電競企業來說，現在還能做些什么呢？抓緊時間開發新品？放棄已經失敗的海外市場，專攻東亞地區？不再追求將電競賽事打造成嚴肅的體育競技賽事，而是將其打造成更注重表演性質的體育娛樂賽事？
