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剛剛，我們用5個問題驗了驗李彥宏的底牌
“對標ChatGPT，甚至對標GPT-4”，一身白衣黑褲、帶著標志性儒雅笑容的李彥宏如是定位文心一言，稱其“門檻是很高的”。讓他頗為自豪的是，“百度是全球科技大廠中首個做出（生成式AI產品）來的”。大圣歸來8年了，為何國漫還在靠情懷分「續命」？
“在日本，《機器貓》的第一批讀者已經是頭發花白的爺爺奶奶，現在國內《喜羊羊與灰太狼》的第一批讀者也已成年。”樹樹告訴雪豹財經社，“未來動漫作品的觀眾基礎會越來越好，對于一個產業的發展要有耐心。”春天，和200萬人「搶」周杰倫
Livehouse是一種源于日本的演出形式，以小型室內場館為主，藝人們利用專業的音樂器材和音響設備來營造近距離的音樂現場。一場Livehouse的規模最少可能只有兩三百人，演出效果好，成本相對低廉。嘀嗒出行IPO：蝸角稱王，卻游不進更大的池塘
嘀嗒出行在順風車這一細分市場的占有率幾近腰斬，涉足的出租車業務又沒掀起任何波瀾，而網約車市場早已被滴滴、高德、美團等龐然大物擠滿。「電池戰爭」打響第二槍
對車企而言，爭奪“汽車之心”是一場不得不打的權力之戰，也是一場實力懸殊的不對稱戰爭。它們集中火力，在寧德時代們堅實的王座上轟開了一道裂口，但前路至少還有三道難關：技術壁壘、規模效應和資源壓力。達人爭奪戰，美團和抖音的一次短兵相接
美團“搶人”，抖音奪食。當抖音開始撼動美團的商家基本盤，美團的回擊方式是挖抖音達人的墻角，但“花小錢，辦大事”沒那么容易。
