旗下微信矩陣：
拆解紅星美凱龍：不賣家具，賣什么？
即便光環再多，也只是包裝上的華麗，紅星美凱龍卻仍然沒能逃開過去的經營邏輯，賣牌子。對于消費者來說，商場的服務體驗是升級了，但卻只停留在“逛”的層面上，本質上仍然是對市場剩余存量的爭奪。從阿里到極兔：中國企業出海新思路
在發展中市場大展拳腳，正在成為當下大多數企業在出海中的共識，無論是社交、游戲，又或是電商，在國內市場驗證過打法閉環的中國企業都已經站在了時代的前列。除了情懷，網易云音樂還有什么底牌？
前有歌單變灰的版權風波，后有“網抑云”的品牌異化，掛牌港交所，借著元宇宙的風口，給網易云音樂的社區哲學和商業邏輯提出了新的挑戰。數字文博，來得靜悄悄
提到“旅游”，人潮洶涌、路途奔波、景區名不副實，是被大眾廣泛提及的各種標簽。然而，在新技術來臨的當下，旅游行業本身正在經歷一場革新。星巴克走向「分水嶺」
以咖啡為中軸，星巴克的多元化一直在進行：生產出許多走俏的品牌周邊；緊抓聯名熱潮，涉及生活用品、鞋服、美妝、節日禮盒等。但換個角度來思考，這是否也意味著，星巴克咖啡所篤定的主營業務（賣咖啡）開始見頂？「POS機」也瘋狂：美團向左，Toast向右
Toast的核心競爭力在于為用戶提供一站式的解決方案、數據分析功能與售后服務，相比之下，美團的RMS系統只是美團餐飲業務的B端布局，距離盈利，B站還差幾步
B站將商業流量管理系統以及廣告系統相融合，圍繞花火系統打造B站的商業中臺，成為了廣告主和UP主的中間商，為UP提供更好的商業資源，一方面保證內容質量，另一方面有助于提高變現效率，實現廣告主和UP主的雙...告別「爆款邏輯」，服飾品牌要拼內功
做品牌的道路，沒有捷徑。在直播泛濫時代，一些品牌過度迷戀「打造爆款」，在服裝領域用廉價縮水款割起了韭菜，用低價品換市場，顯然無法建立品牌，建立護城河。警惕韓都衣舍式「創新陷阱」
快速響應快時尚需求，將海星模式（海星被砍掉的腳會新生成另一個海星，核心是讓每個員工成為老板）做到極致，這是韓都衣舍商業邏輯內核。零工經濟下的「隱秘往事」
零工經濟仍存在不小的爭議，較低的用工價格和第三方介入讓它陷入了變相剝削勞動者的困局，靈活用工模式下，能否為企業創造與固定職工相仿的績效價值也成為了企業用工的考量。
