華映資本姜志峰:對比了中美日三國消費新物種,這些品類最具潛力
姜志峰認為,對于投資和創業來說,關注中國消費者消費心智的變遷與消費品內在“價值觀”至關重要。“夜戰”世界杯,電商們拼了
生鮮電商的競爭正處于焦灼局面,部分用戶同時在用多個平臺購物,未來的競爭決勝點在哪里?現在至少能明確的是,在“多快好省”的標準下,得用戶者才能得天下。抖音、微視短兵相接的3個月,這是一個關于“中間商賺差價”的故事
并不是所有人都甘于當一個“小弟”,這樣的人前有王興,后有張一鳴,總有人在巨頭們的壓迫之下頑強而艱難地維持著自身的“獨立”,不愿站隊,亦不愿成為誰的附庸。止步三連板,富士康跳了,“血汗工廠”魔咒如何解?
郭臺銘的偶像是成吉思汗,一路打到歐洲,統治了世界80%領土。他的士兵每人有三匹馬,輪流背負,一匹累了就換下一匹,戰士則在馬背上趕路、睡覺和休整。富士康的工人,都是成吉思汗的士兵。10元的Prada!9.9元的iPhone!共享奢侈品是真風口還是偽需求?
在共享經濟與租借概念變得日益普遍時,背后的隱憂也隨之產生。“租來的”快樂能夠持久嗎?日本零售大師碓井誠:便利店在中國會變種
碓井誠:關于騰訊和阿里巴巴,不能簡單地從商業結構上做評判,其各有長處與專攻。如何看待,我認為首先要針對商業模式進行適當的選擇,評估其平臺的綜合能力;其次要有側重,考慮其主要優勢,其他的做連帶推進。經過“洗禮”后,生鮮下半場面臨哪些新課題?
根據中國電子商務研究中心報告顯示,2017年上半年生鮮電商市場規模為851.4億元,生鮮市場在新零售浪潮下再次成為資本和巨頭的寵兒。資管新規對資管機構的影響及應對策略 | 資管新時代
從短期看,新規將會對金融市場造成沖擊,但在監管部門極力控制下,對市場的沖擊仍在可接受的范圍內。從長期看,新規將有效遏制金融行業的野蠻生長,起到規范市場的作用。抖音說自己的用戶增長壓根兒就不靠微信!從“去中心化”向“中心化”靠攏?
抖音從成立之初就標榜年輕與潮流,而這自然少不了未成年的參與。隨著大量未成年人陸續涌入抖音平臺,抖音社會責任也愈發重大。世界杯魔咒和A股毒瘤
從球場內到球場外,再到餐桌上,“中國足”幾乎踏遍整個世界杯,唯獨缺了“球”。就像A股,面對世界杯行情,外圍市場全部看漲,只有它萬花叢中一點綠,跌跌不休。遠望資本程浩:技術創業七大鐵律
面對互聯網人口激增帶來的巨大流量紅利,企業最核心競爭力是什么?就是如何收割流量和如何變現流量,技術發揮的作用并沒有那么關鍵。這是第一個原因,巨大的流量紅利,利好追逐規模效應的模式創新,這個時期是“一快...兩大網約車應用越來越像,它們的未來會是什么?
對于大多數用戶來說服務相同的這兩款App都在快速從它們的核心商業偏離開來。那么兩家公司的規劃再一次出現了沖突嗎?投資機構如何尋找過硬的硬科技企業,創業者如何涅槃重生
光量資本重倉投資的泰斗微電子、紐迪瑞和科濟生物三家企業的CEO分別從各自所在行業芯片半導體、新材料/傳感器、生物醫藥三個角度為大家闡述了硬科技創業的邏輯。母基金和LP代表們討論了當前的融資環境和新變化...