阿里月餅事件新爭議：HR和程序員誰更應(yīng)該被辭退？
筆者以為“月餅事件”不是程序員破壞阿里價值觀的問題，而是HR部門破壞內(nèi)部團結(jié)的問題，本質(zhì)上是HR部門一件處理不當造成的危機事件。從另外一個視角展現(xiàn)了阿里巴巴缺乏工程師文化，HR部門過于強勢，而無視員工...“百年老店”匡威和銳步：那些被吞并的前巨頭們過得好嗎？
對于大公司來說，如何讓子品牌在保持特性的前提下，彌補自身的市場空缺，形成良性的品牌互動是一門必須修好的功課?？锿弯J步都曾走過彎路，但現(xiàn)在的他們已經(jīng)找回了前進的方向。美團點評如何成為巨頭角逐的最大變量？
如果說，第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮創(chuàng)造并建立了基礎(chǔ)設(shè)施，由此成就了思科、微軟等標志企業(yè)，那么第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮是專注于互聯(lián)網(wǎng)上的開發(fā)應(yīng)用與服務(wù)，包括獲得巨大成功的谷歌、Facebook以及中國的BAT。第三波浪潮...一著不慎，將由先驅(qū)變先烈，餓了么該如何避免？
在未來6-12個月或?qū)⒔Y(jié)束的外賣戰(zhàn)爭里，市場是否還會給張旭豪足夠的時間，讓他完成從“喬布斯”到“貝索斯”的轉(zhuǎn)變?現(xiàn)在說餓了么成為先烈還為時過早，但是復(fù)盤餓了么的近年的發(fā)展，不管對于其他創(chuàng)業(yè)者對于餓了么...干貨 這才是阿里菜鳥夢寐以求的東西
馬云從創(chuàng)建阿里以來都是想通過平臺建立運營規(guī)則體系，借此控制商業(yè)和金融。淘寶如此、天貓如此、支付寶也是如此，菜鳥亦是如此！物流是否也能構(gòu)建出類似于互聯(lián)網(wǎng)的對等開放、自由鏈接的業(yè)務(wù)架構(gòu)模式?一旦成功，是否...2016-09-06 11:16五大國產(chǎn)體育用品公司2016年中期盤點，安踏繼續(xù)領(lǐng)跑
近日，安踏、李寧、361度、匹克、貴人鳥等上市體育用品公司紛紛發(fā)布了2016年度的中報。在營業(yè)收入、凈利潤等主要業(yè)績指標上，安踏體育均處于領(lǐng)先地位，且優(yōu)勢明顯。2016-09-05 15:28京東用“精品超市”賭未來 貓狗大戰(zhàn)再次升級
圍繞“在線商超”這個最后一塊電商藍海，京東和天貓在2016下半年下足功夫。除了兼并收購，動輒10億級別補貼促銷，你來我往中，京東和阿里巴巴的戰(zhàn)略意圖和布局也漸漸清晰。前天的“精品超市”策略凸顯了京東商...2016-09-02 13:31大賣場業(yè)態(tài) 未來幾年90%會被網(wǎng)上超市干掉！
天貓超市計劃三年做到千億，京東超市計較二年到千億，未來幾年網(wǎng)上超市對實體超市的影響會很大。網(wǎng)上超市（非生鮮品類）的物流倉配成本，以前的幾十元/單，現(xiàn)在的20元/單，甚至開始逼近15元/單，天貓超市樂觀...2016-09-02 12:08谷歌推出拼車服務(wù)抗衡Uber，同時背后藏著一顆想“硬”起來的心
谷歌在Uber大本營舊金山推出拼車服務(wù)，在出行共享領(lǐng)域向Uber發(fā)起正面挑戰(zhàn)。無人車能發(fā)揮出行共享的最大價值，谷歌和Uber在此領(lǐng)域均懷有極大野心，注定要從相愛到相殺。同時，無人車或?qū)⒅雀钄[脫“硬...騰訊欲推專屬SIM卡，以運營商角色推動業(yè)務(wù)布局閉環(huán)
騰訊希望通過掌握流量入口的方式構(gòu)建業(yè)務(wù)閉環(huán)，并利用這一優(yōu)勢在服務(wù)既有用戶群體的同時吸引到更多的目標用戶的措施，而虛擬運營業(yè)務(wù)本身在現(xiàn)階段并不會被寄予太多盈利的期望。馬云預(yù)言：下一個超過他的人來自于這個行業(yè)！會出自這87家準獨角獸嗎？
隨著越來越多的企業(yè)獲得B輪及以上融資，市場的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入下半場。從創(chuàng)業(yè)板的火爆來看上市始終是一種趨勢，這些完成大額融資、相對成熟的企業(yè)未來誰會在廝殺中脫穎而出？讓我們拭目以待。這有張能看懂主流農(nóng)資電商的大圖 你要嗎？
農(nóng)資銷售主要痛點在于：廠家產(chǎn)能過剩渠道資源緊張、經(jīng)銷商的代理品牌有限、流通層級多成本高、渠道商賒銷嚴重、價格和產(chǎn)品信息不透明購買成本高。農(nóng)資電商的作用，就是農(nóng)資廠家減少層級來提高流通效率，讓農(nóng)民更實惠...2016-08-24 15:05自述 | 我是如何將門店從0做到130家，又是如何在一夜之間全部倒塌，倒退為0
武清創(chuàng)業(yè)者王友友在三年時間將友友網(wǎng)上超市從0做到最多130家加盟店，3000萬實體資產(chǎn)、上億估值，然而在今年所謂的資本寒冬，這一切崩然倒塌，倒退為0。今天，王友友從6個方面解讀了這場大起大落的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷...2016-08-23 11:51裁員！失業(yè)！上崗！創(chuàng)業(yè)者們的2016寒冬求生記
裁員！裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺，一夜間刷爆朋友圈。轉(zhuǎn)發(fā)的CEO們心態(tài)各異，有的為了宣告冬天請員工警醒；有的為了告訴那些前幾天裁掉的兄弟，這不是我們一家的動作；有的為了證明我們逆勢增長是如何的不...2016-08-23 11:32這17個生鮮電商的夢，照亮著整個資本寒冬
這17家企業(yè)中，模式、品類、受眾人群均不盡相同。生鮮電商產(chǎn)業(yè)低滲透率的誘惑和用戶習慣的培養(yǎng)難度之間的矛盾，高投入自建物流的重模式與先訂后發(fā)的輕模式之間的優(yōu)劣，單品類“小而美”和全品類“大而全”誰更合理...居家養(yǎng)老新模式，盤點國內(nèi)19家養(yǎng)老互聯(lián)網(wǎng)平臺
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式有重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的分別，與機構(gòu)養(yǎng)老等重資產(chǎn)養(yǎng)老模式相比，居家養(yǎng)老輕資產(chǎn)方向的項目具有市場前景大、符合中國人養(yǎng)老習慣、成本低、變現(xiàn)模式多元等優(yōu)勢。2016-08-19 18:13萬科若面臨再次轉(zhuǎn)型，恐怕將身不由己
有第一大股東寶能系在，若日后王石和郁亮真的出局了，那么萬科在轉(zhuǎn)型方面還能繼續(xù)向前發(fā)展嗎？筆者尤記得，郁亮曾公開表示，未來在萬科萬億市值目標中，傳統(tǒng)住宅銷售業(yè)務(wù)占比50%，五大新業(yè)務(wù)占比50%。一張圖看懂生鮮電商產(chǎn)業(yè)的前世今生
隨著美味七七的倒閉、本來生活和天天果園對O2O戰(zhàn)略的調(diào)整、以及青年菜君的資金斷鏈的縮影，2016年中國的生鮮電商進入洗牌階段，行業(yè)門檻逐漸提高。但隨著對行業(yè)的不斷摸索和深入，相信在不久的未來，在生鮮電...阿里和京東能否填好電商投資圈公認的兩大坑？
進入8月，宣布三個月內(nèi)10億干翻天貓超市的1號店已開始行動，與天貓超市全面比價，“貴1賠20，188-108，滿68超重包郵”。那邊廂，已放話1個月的天貓超市，至今還沒有動靜。無論如何，鶩蚌相爭，漁翁...從1億元到2.82億刀，翻了近20倍！回首廣州恒大這幾年
在福布斯雜志發(fā)布的中超球隊價值榜上，廣州恒大淘寶隊以2.82億美元高居榜首。這支六年前還在中甲聯(lián)賽打拼的球隊無疑是目前國內(nèi)“金元足球”的領(lǐng)潮者，連續(xù)高水平的投入依然讓球隊連年虧損，但是其帶給恒大的收益...2016-08-16 11:29
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