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北汽新能源，會輸給“吳下阿蒙”比亞迪嗎？
歷史總是相似的，商業邏輯和規律貫穿事物發展的始終。無論到了什么時代，如果既不能降低成本，也不能提高效率，在變革浪潮下，只會逐漸消亡。校園貸后又現整容貸，校園金融到底怎么了？
近日，教育部明確回應了校園貸問題，并且明令禁止“校園網貸”。在監管的背后是一個又一個上當受騙的經歷。曾經備受追捧的校園貸為何淪落至此，校園金融到底怎么了？普及NB-IoT智能鎖，這卻給ofo小黃車帶來了三大困境
在近期召開的華為全連接大會上，ofo小黃車憑借物聯網NB-IoT智能鎖出盡了風頭。在探索物聯網的未來上，ofo小黃車似乎已經做好了準備，但深究來看，這其實只是ofo蒙眼狂奔后抓住的最后一根救命稻草。馬云：物聯網正確的打開方式，靠的是“連”
凡是不能適應世界未來，不能適應技術潮流，不能適應未來思考的企業，必須被淘汰，轉型升級的目的，不是讓大家平平坐，轉型升級的目的，讓好企業更好，讓壞企業能夠淘汰掉。食品企業，如何走好全渠道營銷之路
面對如此的市場變化、消費變化，食品企業必須要轉換營銷思路，要把只是重視線下渠道，轉向全渠道；要把被動的全渠道思想，轉換為主動的全渠道思路。及時轉移營銷重點，適應營銷環境的變化。返璞歸真：互聯網金融的重生之劫
我們不能忽視互聯網金融給生活帶來的正向影響。但是，互聯網金融領域頻出的概念卻無法與互聯網技術實現相輔相成的發展，回歸本質是當務之急。那么，互聯網金融如何才能回歸本質？新零售的進化歷程：從供應鏈到需求鏈
企業必須把關注的的焦點從供應轉移到消費者需求上來，使得需求鏈能否實現：比供應鏈提供給消費者的價值更多。需求鏈的指揮者是消費者需求，而消費者需求的表現形式其實還是商品。看麥肯“走進來”，國內餐企該如何“走出去”？
麥肯有這7點值得學習：1、連鎖經營；2、選址；3、食品質量；4、CI設計；5、經營理念；6、全天候經營；7、本土化。科技金融火爆：如何才能讓AI成為核心業務的內驅動力，讓理想照進現實？
從智能顧投到風控，再到供應鏈金融、智能客服，到處充斥著金融科技的身影。當下，一大波P2P公司將自己定義為科技金融公司，但就真的有AI基因嗎？如何才能讓AI成為核心業務的內驅動力，讓理想照進現實？質疑共享電單車？也許你還沒發現這一片藍海！
如果共享電單車平臺可以通過自身的運營和技術有效降低車輛續航管理成本，同時又能通過電子圍欄技術緩解共享單車停放混亂的問題，那隨著政策的支持，市場將充滿想象力。華創資本吳海燕：服務實體經濟，沒有VC，各行業將失去活力
很多創業公司，如果單純做“改良”是做不大的，只有從根本上創“新”才能帶來價值上的巨大提升。金融科技行業最重要的創新有：用互聯網和大數據的方法，把過去一些不能服務和覆蓋的人群服務到。即用科技手段填補金融...快消品B2B，就是一個渠道商
在整體快消品市場呈現非常突出的“分層化、小眾化、個性化”變化方向的環境下，未來的整體快消品市場必將是分層化下的小眾市場為主體。聚焦95后，Freestyle的麥當勞和刷臉付的肯德基，你愿意為誰打call？
肯德基、麥當勞曾于1987年，1990年先后進入中國市場，給中國餐企帶來了信息化和連鎖管理模式的啟示，那時的雞腿和漢堡也成為一代年輕人追逐時尚的時代記憶。孫宏斌沖鋒在前，樂視后方金融業務深陷兩大疑點
有投資者提出，樂視金融的一些產品涉嫌開展類資產證券化業務。那么問題來了，什么是資產證券化活動？為什么樂視金融涉嫌違規發行類資產證券化活動？其中的法律依據是什么？樂視金融方的回應是什么？孫宏斌沖鋒在前，樂視后方金融業務深陷兩大疑點
有投資者提出，樂視金融的一些產品涉嫌開展類資產證券化業務。那么問題來了，什么是資產證券化活動？為什么樂視金融涉嫌違規發行類資產證券化活動？其中的法律依據是什么？樂視金融方的回應是什么？騰訊征信、零錢通先后內測，馬化騰的金融野心開始“膨脹”了？
依賴與過于依賴的哲學倒是值得玩味。QQ、微信的關系鏈是有力武器，可能也是騰訊的軟肋。騰訊是BATJ里唯一依靠關系鏈的C2C玩家。騰訊征信內側、上線零錢通都是在打通場景，盤活C端和B端，騰訊不想做連接工...
