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馬瀧齒科邵宗宗：醫療連鎖的春天在哪里？臨床技術是核心，運營系統至關重要
一個企業的發展有了人、有了方向，做正確的事情，但是最大的問題是運營的問題，如何獲客？如何做好運營？如何讓企業具備盈利能力？如何讓企業獲取更穩定、更多的復合增長率和凈利潤？這是我們面臨的問題。教育的新風口：未來要與科技高度結合，通過技術驅動行業發展
教育是綜合類的產品，要求你在銷售、市場、服務、老師端都有比較長的長處，你需要把這些長處組合起來，形成組合性的產品賣給用戶。極奧科技王雪坤：五分鐘就可以將全上海覆蓋一遍，數據眾包才是高精度地圖的生命力
高精度地圖的整個生產過程不是在做數學模型，不是寫代碼，不是調參數；而應該是近乎于工業化流水線的生產過程，強調的是工藝體系，強調的是質量標準，強調的是出品流程，簡單地說就是“生產模式”。99%和99.99%之間是質的區別，AI現在到底缺什么？
目前計算層面還有很多沒有落地，最缺的還是人，除了缺一些最頂級的大咖、領軍人物之外，還缺具有硬的技術能力，真正為產業做服務，這個是我們需要去努力的。眾盟數據廣宇昊：新零售革命，挖掘線下流量藍海，打通線上線下數據
新的生產力加上新的生產關系一定會產生新物種和新業態，這就是新零售。新零售的產生歸根結底取決于消費者需求的變化，也就是我們常說的消費升級。Unicareer楊亦：職前教育產教融合迫在眉睫，學生與公司之間需要橋梁連接
我們的理念是，希望孩子在自己選定之前，了解到自己未來到底想做什么，如何做才能為以后鋪好路，而不是走了一遍又一遍的彎曲之路之后，才找到重要的方向。ETCP譚龍：創業公司后期融資“吃奶要看娘”，有的錢拿了是飲鴆止渴
到了B輪，誰能夠給你業務上帶來戰略性資源就更加重要，這是能夠決定你從一個階段進入到另外一個階段的基礎。差異化小、營銷渠道成本高的家電行業，人工智能才是解藥
幾乎是所有大的家電廠商已經進入競爭特別激烈的時期，產品差異化小，毛利低，渠道及營銷成本高，大家還是不斷的想把自己優化到一個場景的營銷體系，但是這個目前還沒有做到。VC反思：AI浪潮“吹”了那么久，商業化落地何去何從？
在《AI大浪進擊的巨“TOU”們》的圓桌論壇中，昆仲資本創始合伙人梁雋樟、聯想創投董事總經理王光熙、九合創投副總裁謝振亮、偉高達創投創始合伙人、中國區負責人，季淳鈞共同探討了AI浪潮下的機遇與挑戰。2018年上半年近400億投向醫療，為何資本寒冬下醫療醫藥最“受寵”？
2017年整個醫療投資的案例數是947起，披露金額的是500多起，大概的金額總額是900多億，今年上半年是54.6億美金，400億左右，同比增長1.35倍，近幾年來創下了醫療健康投資的新高，看起來是一...“戰戰兢兢”的醫療器械投資：環節非常多，每一步控制不好都是風險
醫療器械都在談黃金十年，我們真正投的時候是戰戰兢兢，因為我覺得器械比藥品更難，再好的器械賣不出去也白搭。四大不利因素，五大利好因素，國產醫療器械有兩條路可以選
AI的強化技術+中國供應鏈有可能變成更快、更好、更便宜的國產磁共振，這種供應鏈的能力美國、歐洲都不一定具備。瑞幸咖啡郭謹一：要讓每一個人都有平等的“咖啡權”
中國的經濟發展發展到今天這個水平，中國人的收入水平到了今天的水平，消費升級到了今天的水平，我們做的這件事是把咖啡拉下神壇，讓每一位中國的消費者都有一個平等的喝咖啡的權力。消費升級下，在細分領域里面尋找到核心的用戶群
從消費升級的角度，不同層面去看到它怎么樣做賦能。讓消費者在品牌或者平臺上生命周期被延長，被深化，這樣的話企業的發展就會更加長足。
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