旗下微信矩陣：
2019，網文征戰五環外：月活輕輕松松破千萬
一如拼多多、趣頭條們當年，只是如今把“改造”對象從電商、資訊換成網文。連尚免費讀書CEO王小書就曾直言：“用免費，才能充分激活在三四五線城市和廣大鄉鎮農村的用戶。”業主解約，遭OTA封殺，“野蠻人”OYO在華失速
僅僅一年多的時間，OYO就從被投資人、加盟商寄予厚望的“顛覆者”，成了很多業主眼中toVC的“野蠻人”。全球高歌猛進的OYO，在中國究竟怎么了？“小米平衡車”沖刺上市，科創板首現紅籌企業申請發行CDR
對于紅籌企業來說，科創板的制度創新為紅籌企業回歸A股市場提供了便捷的通道，九號機器人則作出了首次嘗試。拆解新氧招股書：67%收入來自信息服務，醫美本質仍是流量生意
用內容吸引流量，近半營收花在營銷獲客上；流量又在消費場景進行轉化，近七成收入為廣告、約三成收入為電商交易傭金。坐擁內容資源推流媒體業務，迪士尼能否與Netflix分庭抗禮？
或許，正如剛成為好萊塢“第七大”的奈飛要追逐前六大還舉步維艱一樣，迪士尼的流媒體業務，想要分得奈飛的一杯羹不難，但若想要與之分庭抗禮，還任重而道遠。為什么996對中國經濟是一個陷阱？
從公司層面來講，阿里、京東等號召996公司的“努力”帶來的是中國互聯網市場環境的進一步惡化，每一個追隨者最終也會成為受害者。P2P的煎熬時刻：依然持續的爆雷潮，依然“難產”的新備案
總而言之，無論是資本門檻，還是風險準備金、補償金，都意味著網貸平臺不再只是“信息中介”，更接近于主流金融機構的“信用中介”角色。“阿里他爸”要解散了，價值400億美元阿里股票流向何處？
現在，手握阿里巴巴股票的雅虎早已更名Altaba Inc，轉型成了一家投資公司，Altaba的投資目標也成了如何能夠在避免繳納巨額稅款的情況下對所持阿里巴巴和雅虎日本股份進行變現。財產管理、變價方案引爭議，金立破產之路困頓重重
在看到OPPO和vivo依靠渠道和代言爆發之后，它開始瘋狂拓展渠道、發布海量機型、邀請明星代言。但金立只是一味地模仿，缺乏創新，并且沒有穩扎穩打產品基礎體驗的計劃，使得它在智能機大戰中錯失良機。整改200天又出命案，交出答卷后的滴滴還能做什么？
安全整改的200天里，“初心”與“利潤”被放在秤上反復掂量。成本高企、利潤縮減，滴滴大舉裁員的同時，又在安全技術上技術加碼。只是，技術能敵得過殺人者的屠刀嗎？好萊塢為什么不敢做原創電影了？
原創減少的背后，IP電影的票房在過去十數年來逐漸走高，系列衍生產品更是做得風生水起，迪士尼的實景娛樂等相關產業收入已經遠超電影票房收入。系列片、IP片為何獨占山頭的情況下，原創電影還有機會翻身么？只用3年就殺入電商第一梯隊，拆解超級“微商”云集IPO招股書
云集不管從用戶規模、訂單量還是GMV上與拼多多都完全不在一個量級，但營收規模卻比拼多多多出了一億元，拼多多在2018年的營收為131.2億元，而云集為113.88億元。迪士尼與 VIPKID“互撕” ，到底誰在說謊？
在線教育機構，尤其是在線一對一業務，向來注重與國外的版權機構合作，以期尋找優質內容賦能平臺外教。除了VIPKID之外，此前DaDa英語、51Talk等，均因與國外內容和課程機構的版權合作而特意召開聲勢...特斯拉一線銷售員最難熬的11天
馬斯克的人設當然不允許其擱置資金投入，放棄未來的發展機遇，但是顯然，特斯拉正在告別一個揮金擴張的階段，無論是反思零售體系、壓縮運營開支，還是在每個生產環節中節約成本，這家電動汽車領軍企業都正在努力探索...電子煙監管大限將至：創業者火中取栗，投資人利令智昏
315開懟電子煙行業，并不是沖著要剿滅這個行業去的。批判本身完全是留有余地的，訴求是“納入監管”式的。全民狂歡的夸夸群，逃脫不了“僵尸群”的結局
夸夸群的流行也說明了微信群的生命力之頑強。為熟人交流而生的微信群，如今正在承載陌生人之間的這種匿名派對。互噴群、夸夸群速生速死而總會有后來者。只不過日常微信群的“僵尸化”也是微信不得不面對并解決的問題...特斯拉的“美分游戲”
馬斯克的人設當然不允許其擱置資金投入，放棄未來的發展機遇，但是顯然，特斯拉正在告別一個揮金擴張的階段，無論是反思零售體系、壓縮運營開支，還是在每個生產環節中節約成本，這家電動汽車領軍企業都正在努力探索...
