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疫情結束前夜：第一批抓娃娃機創業者快撐不住了
線下業務歸零，抓娃娃行業的從業者們開啟了一場自救。利用線上業務，做直播、做活動、內部培訓，積蓄勢能，熬過疫情，已經成為共同的做法。翻遍創投圈，我們找到了疫情結束后的100個創業機會
我們把創投圈翻了個底朝天，采集到疫情后可能誕生的100個創業機會。黑暗中，努力鑿出一個小口，便能射出比平時更亮的光。餐飲自救新玩法：大廚們直播賣貨做起了李佳琦
云海肴、西貝等餐飲企業走到了臺前，走到直播鏡頭下，教用戶做起餐廳的色菜，通過直播帶賣特色菜的半成品，并配送到用戶手中。云海肴、西貝的自救有了最新進展：大廚直播賣貨化身李佳琦
云海肴、西貝等餐飲企業走到了臺前，走到直播鏡頭下。知名餐廳的大廚們變身“餐飲界的李佳琦”，教用戶做起各自餐廳的特色菜。當疫情毀掉消費品90%收入后： 我們請出了李佳琦 線上收入翻300%
傳統的銷售渠道必然經歷一場洗牌，品牌商們會更加注重自身線上營銷和銷售渠道的建立，一方面是為了把投入與產出比調整到合理區間，另一方面也是為了提高抵御市場風險的能力。500店關門、線下業務歸0 ，一家早教集團的絕地反擊
神奇的是，復工約1個月后，這種局面就徹底被改變了。線上教育與線下教育雖只有一字之差，結局冰火兩極。稍微使使勁，也許就從一極奔向了另一極——運動寶貝便是如此。原本只有一個部門在做的線上業務，轉瞬變成了全...疫情只用4天，就滅了我苦熬5年的上市夢
近100人的武漢分公司員工滯留武漢，去武漢出差的同事無法歸來，公司全體員工開始自我隔離；4天內，皇包車旅行銷售額直接損失達大幾千萬，退單率達70%。疫情助推，心理咨詢元年來了？
整體收入雖然提升了，但成本提升的幅度更大，所以業務猛增并沒有讓凈流量更充盈，新增業務中僅有的直播打賞收入也悉數捐贈給了湖北疫區。我們，創業者的二房東：1年的收入都沒了，免租由天不由我
一邊面對的是收租的大業主，一邊是創業公司客戶希望減免租金的需求，夾在中間的共享辦公運營商們其實也在犯難。投資機構疫情狙擊戰：余糧已不足 一二季度基本冬眠 四季度可能活躍
與創業者一樣，絕大多數機構也無法逃離疫情的嚴重影響。機構投資項目的流程大約分為10個，其中大約50%的流程無法完成。
