?快遞戰(zhàn)爭(zhēng)：8毛每單發(fā)全國
物流為服務(wù)而生，不同的服務(wù)需求對(duì)應(yīng)不同的價(jià)格。如今物流的統(tǒng)一化、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，在某種程度上也是阻斷了服務(wù)的多樣化。而陷于內(nèi)卷之中的快遞公司到底該如何找到服務(wù)差異化的標(biāo)準(zhǔn)，其中過程仍需要快遞企業(yè)不斷探索...“復(fù)制”下一個(gè)李佳琦
說到底網(wǎng)紅的發(fā)展是時(shí)代的附著物，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)也將隨著時(shí)代的暗涌漲退。直播正在“殺死”中小商家
機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，直播電商所帶入的流量也許可以提高阿里系雙11滲透率，但反言之，以直播電商為主要流量口的阿里系雙11，也可能被抖音快手等相繼崛起的直播電商所奇襲。支付寶的新對(duì)手出現(xiàn)了
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的支付領(lǐng)域里，華為支付可能先要考慮生存問題，然后才是如何去和支付寶、微信支付等巨頭掰手腕。抖音和快手要對(duì)阿里動(dòng)刀子了
簡(jiǎn)言之，京東和拼多多，共享微信10幾億全域流量池，目前危機(jī)感并沒那么強(qiáng)。豐巢風(fēng)波啟示錄：付費(fèi)取件，錢該誰出？
豐巢快遞柜付費(fèi)取件政策調(diào)整，商家、快遞公司和消費(fèi)者三方的利益如何平衡？快遞價(jià)格戰(zhàn)再起，8毛錢能發(fā)全國
在行業(yè)洗牌期，快遞龍頭公司趁熱打鐵，攻城掠地，落后者可能會(huì)面臨倒閉或被兼并的命運(yùn)。2020-03-27 07:36疫情當(dāng)前，網(wǎng)紅產(chǎn)品電商平臺(tái)一夜脫銷？這是什么騷操作？
在非常時(shí)期，全民的焦慮情緒是可以理解的，任何風(fēng)吹草動(dòng)都可能掀起巨浪。沖擊3億日活，撒幣11億元的一場(chǎng)豪賭！
而此次大手筆投入的背后，是快手今年內(nèi)要面對(duì)3億DAU目標(biāo)的增長(zhǎng)壓力。視頻、網(wǎng)紅、IP、帶貨，原來KOL是這樣收割流量月入百萬的……
看懂視頻內(nèi)容+網(wǎng)紅IP的打造路徑，才能追尋未來流量的方向，最終才能將其轉(zhuǎn)化為好的生意。“職業(yè)吃貨”專擼電商？下單633筆，退款成功612筆……
一個(gè)月時(shí)間瘋狂下了633筆訂單 ，收貨后，不是急著拍買家秀和評(píng)價(jià)，而是申請(qǐng)退款，而且光退款不退貨…拼多多“首播”賣貨150分鐘人數(shù)破10萬 中小賣家能否分一杯羹？
在海量用戶中尋求更多的變現(xiàn)或成為拼多多推出直播業(yè)務(wù)的一大原因。
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