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美菜網搶灘美股，世界性難題有解了？
就像莎士比亞說的，欲戴王冠，必承其重。八輪融資后，資本的重量還是要照顧的。或許，留給美菜網搶先登陸美股的時間真的不多了。季度史上首虧，阿里已到再造時？
阿里變成了“大象”，幾乎在所有業務上都難以翩翩起舞。這也是阿里為什么表示“新財年所有增量利潤用于支持商家、投入新業務和戰略領域”的原因，它必須開始再造，才能一直做自己的“巨頭”。22歲讀書郎赴港IPO，“偏科”如何贏大考？
線上教育無論規模還是增速，都要遠高于讀書郎主營多年的教育平板市場，而讀書郎當然也認識到了這一點，所以也試圖通過軟硬件結合的方式，切入在線教育市場。酒館“拼多多”上市，海倫司的核心競爭力到底是什么？
海倫司走的是這樣一條路線：以低價拉客，提高客流量，然后通過直營模式和規模效應，降低采購成本和固定費用攤銷。反壟斷下的美團，如何走出危險區？
美團創始人王興認為，美團優選還處于發展初期，業務拓展的速度相當快，必然會有很大的前期投資，虧損的增加也是業務快速增長的結果。威馬汽車，到底在急什么？
當下造車新勢力誰最焦急？威馬或許是其中之一。威馬2020年累計總銷量為22495輛，同比僅增長33.3%，增速遠低于“造車三傻”（蔚來、理想、小鵬）。CXO四大公司年報盤點，黃金賽道的貼身肉搏
中國CXO產業盡管起步落后于歐美至少二十年，但卻享受“天時、地利、人和”的優勢，處于快速成長階段，這是資本加持下的產業趨勢、行業政策與人才素質三者共振的結果。元氣森林：我改還不行嗎
元氣森林的營銷戰術或許能助力其迅速打開市場，占領年輕人的消費心智，并在一定程度上彌補品類上的不足，但一家食品制造企業要想長久立足，產品仍然是王道。炒鞋風之下，安踏如何安心
只有把設計制造的初心放在首位，專注研發創新，推出彰顯個性創意、飽含科技元素、與文化藝術IP同頻共振，迎合市場的正品好貨，才能得到消費者的認同，國貨品牌的價值和品牌溢價能力才能不斷進步，并贏得市場。失約雙千億，蒙牛再造有何難處？
近日蒙牛公布2020年財報，三年奮斗目標來到應驗時刻，但僅有市值達到了千億，全年實現營收僅760億，同比減少3.8%，距離千億目標還差四分之一；實現凈利潤35億，同比減少14.1%。良品鋪子VS三只松鼠，財報PK中的“面子和里子”
三只松鼠以線上互聯網起家，借助流量紅利打造成國民級的零食巨頭；良品鋪子從線下實體店發力，為自己貼上了“高端零食”的標簽。
